# パンチ工業（6165） パンチグループ長期ビジョン「Vision60」策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6165/disclosure/20250522561149
種別: 経営計画
開示日: 2025-05-23
Komoriの読み（0-100）: 59
企業ページ: https://komori.app/company/6165

## 何が変わったか

創立50周年を機に、次の10年間の長期ビジョン「Vision60」を新たに策定した。金型部品への依存を下げ、FA事業と新規事業を拡大して、2035年3月期に連結売上高800億円、営業利益80億円、営業利益率10％を目指す。

## 会社が挙げた理由

2025年3月の創立50周年を機に、2024年8月に策定したパーパスの実現に向けて10年後のありたい姿を示すため。また、技術革新、労働人口減少・高齢化、国内市場の成長鈍化、国際社会情勢の変化、環境意識の高まりなどに対応し、事業の発展と企業価値の向上を図るため。

## 開示の要点

- 計画の名称: パンチグループ長期ビジョン「Vision60」
- 計画期間: 2025年3月期～2035年3月期（次の10年間）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":408,"revised_forecast":800,"change":392,"change_rate":"96.1%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":16,"revised_forecast":80,"change":64,"change_rate":"400.0%","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"約3.9%","revised_forecast":"10%","change":"約6.1ポイント","change_rate":"約156.4%","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: 設備投資（特注品の生産能力向上）：金額 not_disclosed、M&A：金額 not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 主要地域の金型出荷金額：2023年14.6兆円、2024年15.1兆円、2025年15.6兆円、2026年16.0兆円（2025年・2026年は当社推計）、主要地域の製造業向けロボット市場：2023年1.3兆円、2034年3.8兆円（当社推計）、技術革新、労働人口減少・高齢化、国内市場の成長鈍化、国際社会情勢の変化、環境意識の高まり
- 重点施策: Ｒ＆Ｄによる価値創出（技術革新へ対応）、ＦＡ事業の拡大による成長（高齢化、市場鈍化へ対応）、既存事業の持続的成長（社会情勢へ対応）、資本業務提携の効果最大化、中規模企業のM&A、既存事業にとらわれないR&D、成功体験のグループ内連携、資本業務提携の効果最大化、新業種・新地域の発掘、営業と製造の取組み連携、Ｐ－Ｂａｓ®の採用顧客数増の推進、航空宇宙産業への取組み強化による技術力向上、M&Aやスタートアップ企業連携による受注機会の創出、装置製造の内製化、自社工場の生産効率改善、営業体制及び製造体制の最適化に向けた組織編制
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 2025年３月に創立50周年を迎えましたが、これを機に、次の10年を見据えたパンチグループ長期ビジョン「Vision60」を策定。パーパスの実現へ向けて、10年後のパンチグループの「ありたい姿」を示し、そこへ至る３つの中期経営計画の戦略をバックキャスティングにより定める。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 高スピードで進む技術革新、労働人口減少・高齢化社会、国内市場の成長鈍化、国際社会情勢の大きな変化、環境への世界意識の高まり、将来における当社の業績が現在の将来予想と異なる結果になる可能性
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年5月23日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「次の10年を見据えたパンチグループ長期ビジョン『Vision60』を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「次の10年を見据えた」「2035年３月期には連結売上高800億円を目指して」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「資料の事業別ポートフォリオに「25.3期」「35.3期」と記載」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年３月に創立50周年を迎えましたが、これを機に」「パーパスの実現へ向けて」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「表題は「パンチグループ長期ビジョン『Vision60』策定に関するお知らせ」であり、本文に業績予想修正の記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「今般策定した長期ビジョン『Vision60』」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高800億円」「営業利益80億円」「営業利益率10％」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「経営数値目標の図に「25.3期」と「35.3期」、売上高408億円・800億円、営業利益16億円・80億円を表示」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「25.3期の売上高408億円・営業利益16億円、35.3期の売上高800億円・営業利益80億円」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「35.3期の事業別ポートフォリオに金型部品550億円、FA200億円、新事業50億円を表示」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「５つのマテリアリティが『Vision60』終了時までに充足されている姿を目指す」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「金型市場の「2025年15.6」「2026年16.0」、FA市場の「2023年1.3」「2034年3.8」（単位：兆円）」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「経営数値目標の図に「ＶＣ2024 Revival」と23.3期、24.3期、25.3期の実績値を表示」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「25.3期の売上高408億円・営業利益16億円と35.3期の売上高800億円・営業利益80億円を同じ図に表示」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「今般策定した長期ビジョン『Vision60』」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「本文および添付資料に、前計画の未達またはその原因を示す記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「高い資本効率の実現により、企業価値を向上」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料の経営数値目標・資本政策に株主還元に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「中規模企業のM&A」「設備投資・人財育成含めた特注品の生産能力向上」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質に関する数値目標の記載はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「第三の柱となる新たな事業の開拓・育成を推進」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「金属一体化技術『Ｐ－Ｂａｓ®』」「航空宇宙産業」「ミスミグループ」「スタートアップ企業等との提携」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「単位：兆円」「（出所）ISTMA Statistical Year Book 2024」「（出所）当社推計」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中規模企業のM&A」「積極的なM&Aによる事業の取り込み」「積極的なM&Aによる売上向上」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「ＶＣ28（27.3～29.3期）」「ＶＣ31（30.3～32.3期）」「ＶＣ34（33.3～35.3期）」「収益性の改善期間」「ＦＡ・新事業・新地域の育成期」「成長期」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 確定を避けている（原文: 「「目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません」「将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある」」）