# パンチ工業（6165） パーパス策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6165/disclosure/20240807566000
種別: 経営計画
開示日: 2024-08-08
Komoriの読み（0-100）: 15
企業ページ: https://komori.app/company/6165

## 何が変わったか

パンチ工業グループが、企業としての存在意義を示すパーパスを新たに策定した。今後はこのパーパスを中期経営計画や会社方針の起点とし、社内への浸透にも取り組む。

## 会社が挙げた理由

2025年3月に創業50周年を迎えること、変化を続ける事業環境や社会の中で次の100周年以降へ進み、社員が一体となってさらなる成長と持続可能な社会の実現に貢献するための起点が必要であること。また、人的資本経営を推進するには、全社員で共有できる存在意義の明確な言語化が必要と考えたため。

## 開示の要点

- 計画の名称: パーパス
- 計画期間: not_disclosed
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: パーパスの社内への浸透を図る
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2024年８月８日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 方針の表明（原文: 「「パーパス『ものづくりによる信頼、真摯な技術、自由な創造力で、次世代の豊かな未来をカタチづくる』を策定しました。」また、「今後はこのパーパスに基づき、中期経営計画の策定や会社の方針決定を行っていきます。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 期間の記載なし（原文: 「本文にはパーパスの策定日と、創業50周年・次の100周年への言及はあるが、計画の開始年度・最終年度は記載されていない。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2024年８月８日、パーパス…を策定しました。」との策定日記載はあるが、計画期間の開始年度・最終年度の記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「当社グループは、2024年８月８日、パーパス…を策定しました。」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 数値目標なし（原文: 「数値としては「651名が回答（回答率97%）」などが記載されているが、財務目標や資本効率目標は記載されていない。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 数値目標なし（原文: 「開示内容はパーパス、込めた想い、社内プロジェクトの3ステップであり、売上高・利益等の目標表はない。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「本文に財務目標や直近実績との比較は記載されていない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文は2024年1月に開始したパーパス策定プロジェクトとその3ステップを説明しており、前計画の結果は記載していない。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「651名が回答（回答率97%）」などのプロジェクト実績はあるが、計画との対比は示されていない。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「パーパス…を策定しました。」と記載され、従前の最終年度目標への言及はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「本文に計画未達や業績目標の達成状況に関する記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に資本コスト、ROE、ROIC、PBR、株価に関する記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に株主還元に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に設備投資、成長投資、M&A等の投資計画に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文は精密金型部品の事業とパーパス策定の背景を説明しているが、事業ポートフォリオの変更は記載していない。」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: テーマの列挙（原文: 「「完成後は次のステップとしてパーパスの社内への浸透を図るべく、引き続きプロジェクトとして取組んでいきます。」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「本文に市場規模、成長率、CAGR等の記載はない。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「３つのステップで社内の意見や社会から求められることを集約しながら、本パーパスを策定しました。」また、「ステップ１：自組織を知る」「ステップ２：未来や社会から求められることを知る」「ステップ３：情報の統合、言語化」と記載されている。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 断定的（原文: 「「パーパス…を策定しました。」「今後はこのパーパスに基づき、中期経営計画の策定や会社の方針決定を行っていきます。」」）