# 利益向上プロジェクトによる全社最適の収益改善｜高松機械工業（6155）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「また2024年４月、新しく「利益向上プロジェクト」を立ち上げました。これまでも、原価低減や生産性向上に努めてきましたが、生産部門だけではなく営業部門もプロジェクトメンバーとなることで、受注から納品までの一連のプロセスにおいて、全社最適の視点で利益の向上に取り組んでいきます。」 — 原価低減・生産性向上の取り組みを、生産部門だけでなく営業部門も参加する受注から納品までの全社横断プロジェクトへ拡張した。 (https://komori.app/company/6155/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「主力である工作機械事業において、「全社バリューチェーン最適化」をベースとして「値決め(価格決定プロセスの再構築)」「営業体制強化」「データ一元管理化」「人的リソースの最適化」「コスト削減」に取り組むことで、黒字体質を構築します。」 — 利益向上プロジェクトの全社最適化を、価格決定、営業、データ、人員、コストの5施策を含む中期計画2027の全社改革へ具体化した。 (https://komori.app/company/6155/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「その他にも、受注段階での利益確保に向けた取り組みをはじめ、コスト削減・原価低減の推進、短納期ニーズへの柔軟な生産対応、更にはスキルアップを通じた企業全体の人材力強化に努めてきました。」 — 利益向上プロジェクトおよび全社改革に関連して、受注段階での利益確保、コスト削減、柔軟な生産、人材力強化を継続していると説明した。 (https://komori.app/company/6155/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 再掲 「その他、受注段階における利益確保に向けた取り組みをはじめ、品質の向上やコスト削減・原価低減などを継続して推進し、持続的成長に向けた基盤強化を進めてきました。」 — 受注段階での利益確保、品質向上、コスト削減・原価低減を継続した。 (https://komori.app/company/6155/disclosure/20260507518366)
- 2026-05-08 実績引用 「利益につきましては、受注段階における利益確保の取り組みや原価低減活動の成果に加え、経費の抑制・削減を全社的に推進してきたことにより、業績予想を上回りました。」 — 受注段階での利益確保、原価低減、全社的な経費抑制・削減が、営業損失等の予想比縮小の要因として実績面で引用された。 (https://komori.app/company/6155/disclosure/20260507518369)
- 2026-08-07 前進 「さらに中期計画2027の２年目として、初年度に実行してきた「経営基盤強化」施策の深化及び継続に加え、中長期的な成長を支える重点施策である「収益基盤の強化」「グローバル戦略再構築」「技術・研究開発力の強化」にも着手し、持続的な成長と企業価値の向上を目指しています。」 — 中期計画2027の2年目に入り、経営基盤強化の継続に加え、収益基盤、グローバル戦略、技術・研究開発力の強化へ施策の範囲を広げた。 (https://komori.app/company/6155/disclosure/20260806511130)
- 2026-10-23 前進 「利益面につきましても、売上高の増加に加え、全社的な原価低減活動や経費管理の徹底とともに、案件ごとの採算性向上に向けた取り組みの浸透により、前回予想を上回る見通しです。」 — 原価低減、経費管理、案件ごとの採算性向上の取り組みが浸透し、利益予想の上振れに寄与する見通しを示した。 (https://komori.app/company/6155/disclosure/20261023555147)