# 組織横断的なコンプライアンス・リスク管理体制｜高松機械工業（6155）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスク管理規程に基づきまして、リスク管理の全体的推進と情報の共有化をはかるためにリスク管理委員会を設置しており、リスク管理委員会では、リスクに関する情報収集、分析及び評価を行い、対策を立案して取締役会に提案するとともに、全社的啓蒙活動を行います。」 — リスク管理委員会、内部監査室、取締役会への報告を組み合わせた体制。 (https://komori.app/company/6155/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「コンプライアンスにつきましては、取締役会直轄の組織として、各取締役を委員とするコンプライアンス委員会を設置し、ISOシステムの遵守、内部監査によるチェックとあわせ、適宜法令の情報収集を行うことで徹底をはかっております。」 — コンプライアンス委員会、倫理コンプライアンスカード、内部監査、子会社への監査・規程整備など、体制の具体的内容を拡充して記載。 (https://komori.app/company/6155/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「リスク管理委員会では、リスクに関する情報収集、分析及び評価を行い、対策を立案して取締役会に提案するとともに、全社的啓蒙活動を行います。また、内部監査室がリスクに関する組織横断状況を監査し、代表取締役社長及び監査役会に報告しております。」 — リスク管理委員会と内部監査室を組み合わせた組織横断的な管理体制を再確認。 (https://komori.app/company/6155/filing/2020-fy)
- 2026-06-03 再掲 「各部署及び各グループ会社にコンプライアンスオフィサーを設置し、常務取締役管理本部長を委員長とするコンプライアンス委員会によってコンプライアンスの取り組みを横断的に統括し、内部監査室においてコンプライアンスの状況を監査する。」 — コンプライアンス委員会、コンプライアンスオフィサー、内部監査室による組織横断的な管理体制を再確認した。 (https://komori.app/company/6155/disclosure/20260601556496)