# 工作機械事業本部・FAソリューション推進室の設置｜高松機械工業（6155）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「また、事業体制を強化するため、2022年４月に工作機械事業本部とFAソリューション推進室を立ち上げました。営業本部と生産本部を統括する工作機械事業本部では、生販一体の連携を進め、お客様への製品、サービスの提供体制の向上に努めます。営業本部に新設したFAソリューション推進室では、ロボットなどの付帯装置を含めた省人化ニーズに対応したソリューション提案を進めるなど、部門一体となって事業活動に取り組んでいきます。」 — 工作機械事業本部による営業・生産の統括と、FAソリューション推進室によるロボット等を含む省人化提案を、2022年4月の組織新設として具体化した。 (https://komori.app/company/6155/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「変化する市場への対応と開拓のため、４月に新設したFAソリューション推進室を中心に、人件費削減や人手不足の観点からニーズの高まっている自動化システムのソリューション営業を進めました。」 — 2022年4月に設置したFAソリューション推進室が、自動化システムのソリューション営業を実際に開始し、人手不足・人件費削減ニーズへの対応を進めた。 (https://komori.app/company/6155/filing/2022-q1)
- FY2024-Q2 前進 「また、本年４月の組織改編により、営業本部と生産本部を統合し、生販一体化した工作機械事業本部のメリットを最大限に活用して、様々な需要の掘り起こし施策を企画し、営業キャラバン、顧客との技術交流会、ディーラとの勉強会、カーボンニュートラルに対応した製品提案などを実施しました。」 — 工作機械事業本部について、営業・生産本部の統合後に、生販一体化を活用した需要掘り起こし施策を実施した。 (https://komori.app/company/6155/filing/2023-q2)
- FY2025 前進 「部門の枠を超えた協力体制のもと、2026年３月期の黒字化実現と中長期的な売上拡大に向けた「全社改革」に取り組みます。」 — 工作機械事業本部の生販一体化を基盤に、部門横断の全社改革と黒字化に向けた組織体制強化へ取り組みを拡張した。 (https://komori.app/company/6155/filing/2024-fy)
- 2026-05-08 前進 「当社の主力事業である工作機械事業においては、2026年４月に工作機械営業本部と工作機械生産本部を新設しました。これまで工作機械事業本部として築いてきた連携の強みを維持・発展させつつ、意思決定権限の明確化と現場判断の迅速化をはかります。」 — 従来の工作機械事業本部を営業本部と生産本部に分け、意思決定権限の明確化と現場判断の迅速化を図る組織変更を実施した。 (https://komori.app/company/6155/disclosure/20260507518366)
- 2026-05-08 実績引用 「営業活動の強化及び生販連携による最適生産の実施を通じて、確実な売上確保に努めてきたことにより、業績予想を上回りました。」 — 営業活動と生販連携による最適生産が、2026年3月期の売上高予想超過の要因として実績面で引用された。 (https://komori.app/company/6155/disclosure/20260507518369)
- 2026-06-03 前進 「当社の主力事業である工作機械事業においては、2026年４月に工作機械営業本部と工作機械生産本部を新設しました。これまで工作機械事業本部として築いてきた連携の強みを維持・発展させつつ、意思決定権限の明確化と現場判断の迅速化をはかります。」 — 工作機械事業本部を営業本部と生産本部に再編し、意思決定権限の明確化と現場判断の迅速化を図る組織施策へ進展した。 (https://komori.app/company/6155/disclosure/20260601556410)
- FY2026 前進 「当社の主力事業である工作機械事業においては、2026年４月に工作機械営業本部と工作機械生産本部を新設しました。これまで工作機械事業本部として築いてきた連携の強みを維持・発展させつつ、意思決定権限の明確化と現場判断の迅速化をはかります。」 — 従来の工作機械事業本部を基盤としつつ、2026年4月に営業本部と生産本部を新設し、意思決定権限の明確化、現場判断の迅速化、営業力・生産対応力の強化へ組織体制を具体化した。 (https://komori.app/company/6155/filing/2025-fy)