# 中期経営計画2026による事業ポートフォリオ見直しと稼ぐ力の再構築｜日東工器（6151）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当該期間を更なる飛躍と持続的な成長に向けた基盤固めの時期と位置づけ、企業価値の再創造を図ります。事業ポートフォリオの見直しを推進し、当社グループの本来の強みである“稼ぐ力”の再構築を進めることで激化する経営環境変化への対応力を強化、企業価値の再創造を図り、持続的な成長を目指します。」 — 新中期経営計画2026において、事業ポートフォリオの見直しと“稼ぐ力”の再構築を、2024年4月から2027年3月までの基盤固めの主要課題として初めて明示している。 (https://komori.app/company/6151/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは、2024年４月から2027年３月までの３年間を実行期間とする「中期経営計画2026」に基づき、①収益力の強化と成長領域への投資拡大、②生産体制の最適化とコスト競争力の強化、③持続的成長実現に向けた経営基盤構築を主要課題として掲げ、持続的成長を目指して取り組んでおります。」 — 中期経営計画2026の主要課題を再確認している。事業ポートフォリオや稼ぐ力の再構築という計画の方向性に関する新たな変更・完了は示されていない。 (https://komori.app/company/6151/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 後退 「「中期経営計画2026」における業績目標の達成が困難であると見込まれる現状を鑑み、」 — 中期経営計画2026の事業ポートフォリオ見直し・稼ぐ力の再構築という方向性は維持される一方、業績目標の達成可能性について弱い表現が示された。 (https://komori.app/company/6151/disclosure/20260515536485)
- 2026-06-01 悪化 「成長領域である水素・自動化関連製品の売上貢献が立ち上がり段階であることや、新製品の立ち上げ遅れにより、売上への寄与が限定的」 — 中期経営計画2026では、成長領域の売上貢献が限定的で、新製品の立ち上げ遅れも課題として明示された。 (https://komori.app/company/6151/disclosure/20260601557979)
- FY2026 再定義 「これらの状況を踏まえ、当社としては、「中期経営計画2026」における業績目標の達成が困難であると見込まれる現状を鑑み、外部要因・内部要因および対応すべき課題について総合的な検証を行っております。また、これらの課題に対する抜本的な対応策を含めた「中期経営計画2029」の策定を進めたうえで、2026年度中を目途に公表することを予定しております。」 — 中期経営計画2026の進捗確認から、目標達成困難との認識を踏まえた抜本的対応策を含む中期経営計画2029の策定へ、計画テーマが次段階へ移行している。 (https://komori.app/company/6151/filing/2025-fy)