# 新中期経営計画「チャレンジ200」による受注・売上拡大｜西部電機（6144）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「この様な情勢の中で、2015年度から2017年度までの新中期経営計画「チャレンジ200」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 2015年度から2017年度を対象に、受注・売上の拡大と市場競争の克服を掲げている。 (https://komori.app/company/6144/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「この様な情勢の中で、2015年度から2017年度までの新中期経営計画「チャレンジ200」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 対象期間、受注・売上の拡大、市場競争への対応という計画の説明を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「この様な情勢の中で、2015年度から2017年度までの新中期経営計画「チャレンジ200」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 対象期間、受注・売上の拡大、市場競争への対応という計画を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6144/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「この様な情勢の中で、2015年度から2017年度までの中期経営計画「チャレンジ200」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 中期経営計画の対象期間、受注・売上拡大、市場競争への対応を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6144/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「この様な情勢の中で、2015年度から2017年度までの中期経営計画「チャレンジ200」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 中期経営計画「チャレンジ200」と受注・売上の拡大、市場競争への対応を引き続き記載しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6144/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「この様な情勢の中で、2015年度から2017年度までの中期経営計画「チャレンジ200」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 中期経営計画「チャレンジ200」、受注・売上の拡大、市場競争への対応を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6144/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「この様な情勢の中で、2015年度から2017年度までの中期経営計画「チャレンジ200」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 中期経営計画「チャレンジ200」、受注・売上の拡大、市場競争への対応を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「この様な情勢の中で、2018年度から2020年度までの新中期経営計画「チャレンジ240」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 従来の「チャレンジ200」から、2018年度から2020年度を対象とする新中期経営計画「チャレンジ240」へ移行した。受注・売上の拡大と市場競争への対応は継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「この様な情勢の中で、2018年度から2020年度までの新中期経営計画「チャレンジ240」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 新中期経営計画「チャレンジ240」の下で、2018年度から2020年度の受注・売上拡大と市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「この様な情勢の中で、2018年度から2020年度までの新中期経営計画「チャレンジ240」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 新中期経営計画「チャレンジ240」の下で、受注・売上の拡大と市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「この様な情勢の中で、当社グループとしましては、前連結会計年度からスタートした中期経営計画「チャレンジ240」を達成すべく活動しております。どのような環境下にありましても「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 前連結会計年度から始まった中期経営計画「チャレンジ240」の達成、受注・売上の拡大、市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「この様な情勢の中で、当社グループとしましては、前連結会計年度からスタートした中期経営計画「チャレンジ240」を達成すべく活動しております。どのような環境下にありましても「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 中期経営計画「チャレンジ240」の達成、受注・売上の拡大、市場競争への対応を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6144/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「この様な情勢の中で、当社グループとしましては、前連結会計年度からスタートした中期経営計画「チャレンジ240」を達成すべく活動しております。どのような環境下にありましても「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 中期経営計画「チャレンジ240」の達成、受注・売上の拡大、市場競争への対応を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6144/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「当社グループとしましては、2018年度から2020年度までの３カ年における中期経営計画「チャレンジ240」の最終年度であり、どのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜く所存であります。」 — 「チャレンジ240」の最終年度に入り、受注・売上・経常利益について期首計画を達成したと説明している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「この様な情勢の中で、当社グループは、今年度は中期経営計画「チャレンジ240」の最終年度として、どのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力しております。」 — 中期経営計画「チャレンジ240」の最終年度であることと、受注・売上の拡大、市場競争への対応を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6144/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「この様な情勢の中で、当社グループは、今年度は中期経営計画「チャレンジ240」の最終年度として、どのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力しております。」 — 中期経営計画「チャレンジ240」の最終年度として、受注・売上の拡大と市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、今年度は中期経営計画「チャレンジ240」の最終年度として、どのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力しております。」 — 中期経営計画「チャレンジ240」の最終年度として、受注・売上の拡大と市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループといたしましては、2021年度から2023年度までの３カ年における新たな中期経営計画「チャレンジ280」をスタートいたしました。どのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜く所存であります。」 — 「チャレンジ240」の最終年度から、2021年度から2023年度を対象とする新中期経営計画「チャレンジ280」へ移行した。受注・売上の拡大と市場競争への対応は継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「2021年度から2023年度までの新中期経営計画「チャレンジ280」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力しております。」 — 「チャレンジ280」の下で、2021年度から2023年度の受注・売上拡大と市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「この様な情勢の中で、2021年度から2023年度までの新中期経営計画「チャレンジ280」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力しております。」 — 中期経営計画「チャレンジ280」の下で、受注・売上の拡大と市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「2021年度から2023年度までの新中期経営計画「チャレンジ280」を策定し、当社グループはどのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力しております。」 — 中期経営計画「チャレンジ280」の対象期間、受注・売上拡大、市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループといたしましては、2021年度から2023年度までの３カ年における中期経営計画「チャレンジ280」を推進いたしております。どのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜く所存であります。」 — 中期経営計画「チャレンジ280」と、受注・売上の拡大および市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「この様な情勢の中で、2021年度から2023年度までの中期経営計画「チャレンジ280」を策定し、どのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 中期経営計画「チャレンジ280」の対象期間、受注・売上の拡大、市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「この様な情勢の中で、2021年度から2023年度までの中期経営計画「チャレンジ280」を策定し、どのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 中期経営計画「チャレンジ280」の対象期間、受注・売上の拡大、市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「この様な情勢の中で、2021年度から2023年度までの中期経営計画「チャレンジ280」の最終年度として、どのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 中期経営計画「チャレンジ280」の最終年度として、受注・売上の拡大と市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「この様な情勢の中で、2021年度から2023年度までの中期経営計画「チャレンジ280」の最終年度として、どのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 中期経営計画「チャレンジ280」の最終年度として、受注・売上の拡大と市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「この様な情勢の中で、2021年度から2023年度までの中期経営計画「チャレンジ280」の最終年度として、どのような環境下にありましても、「危機感」と「決断」と「スピード」を常に念頭におき、変化に対応することによって、受注・売上を拡大し、市場競争を勝ち抜くべく、全社を挙げて努力してまいりました。」 — 中期経営計画「チャレンジ280」の最終年度として、受注・売上の拡大と市場競争への対応を継続している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「当社は、2024年度を初年度とし、2027年度までの４か年を対象にした新中期経営計画「Seibu Vision 2027」を策定いたしました。新中期経営計画では「大事なのは社会を輝かせる価値を創造し続ける会社であること。収益性・財務健全性に加え、成長性・株主資本効率に重きを置いた経営へ転換し、創業100周年（2027年度）後の未来を見据え、新しい事業に挑戦し、広く世界に貢献する」を掲げ」 — 「チャレンジ280」の最終年度から、2024年度から2027年度を対象とする「Seibu Vision 2027」へ移行した。既存事業の収益力強化、グローバル展開、新領域への挑戦等を重点施策とし、2027年度の売上高400億円、営業利益52億円、売上高営業利益率13.0％、ROE10.0％を定量目標としている。 (https://komori.app/company/6144/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、創業100周年を迎える2027年をゴールとした新中期経営計画「Seibu Vision 2027」を策定し、本年度スタートいたしました。スローガンに「未来を輝かせ卓越の技術で人とつながる」を掲げ、「収益性・財務健全性に加え、成長性・株主資本効率に重きを置いた経営へ転換し、新しい事業に挑戦し、広く世界に貢献する」を目標とし、生産性向上マテハンソリューション、流体制御インフラの高度化、超精密加工ソリューションを通じて、労働人口減少・2024年問題、インフラ老朽化・脱炭素、ハイテク産業拡大といった社会課題へ価値を提供してまいります。」 — 「Seibu Vision 2027」を本年度にスタートしたことを明示し、スローガン、経営転換の方向性、3つのソリューション領域、対応する社会課題を具体化している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「このような経営環境の中、当社グループといたしましては、中期経営計画（Seibu Vision 2027）の２年目となる今年度を、本格的に軌道に乗せていくための基盤固めの重要な１年と位置付け、「未来を輝かせ卓越の技術で人とつながる」をスローガンに、市場及びお客様のニーズに即した製品づくりを追求しながら、原材料費や輸送費増等の価格転嫁や生産性向上、コスト削減等の対策に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当中間連結会計期間の業績は、受注高・売上高・各損益とも過去最高となりました。受注高は、主に精密機械事業と産業機械事業が増加して200億６千３百万円（前年同期比15.6％増）となりました。売上高も、主に精密機械事業と産業機械事業が増加して167億５千９百万円（前年同期比17.2％増）となりました。」 — Seibu Vision 2027の2年目を基盤固めの重要な1年と位置付け、価格転嫁、生産性向上、コスト削減を進めた結果、受注高・売上高・各損益が過去最高となったと説明している。 (https://komori.app/company/6144/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「このような経営環境の中、当社グループといたしましては、中期経営計画（Seibu Vision 2027）の２年目となる今年度を、本格的な成長軌道への移行に向けた基盤固めの重要な年と位置付け、「未来を輝かせ卓越の技術で人とつながる」をスローガンに、市場のニーズに即した製品開発を推進するとともに、主力製品の高付加価値化、生産効率の向上、コスト削減等に取り組み、事業活動を継続してまいりました。」 — Seibu Vision 2027の2年目を成長軌道への移行に向けた基盤固めの年と位置付け、製品開発、高付加価値化、生産効率向上、コスト削減を進めたことを記載している。 (https://komori.app/company/6144/disclosure/20260513529371)
- 2026-05-15 前進 「2026年度売上高は、40,830百万円（2025年度比+4.0％）を計画」 — 2026年度の売上高見通しを具体化し、Seibu Vision 2027に向けた業績計画を更新している。 (https://komori.app/company/6144/disclosure/20260513529469)
- 2026-06-03 前進 「その結果、当社グループの連結業績は、受注高は主に精密機械事業と産業機械事業が前連結会計年度を上回ったことにより402億１千２百万円（前期比10.8％増）、売上高は全ての報告セグメントが増加し392億６千５百万円（前期比17.7％増) となり、受注高・売上高ともに２期連続で過去最高額となりました。」 — Seibu Vision 2027の2年目について、受注高・売上高が2期連続で過去最高となった実績を記載している。 (https://komori.app/company/6144/disclosure/20260528553781)
- FY2026 前進 「このような経営環境の中、当社グループといたしましては、中期経営計画（Seibu Vision 2027）の２年目となる今年度を、本格的な成長軌道への移行に向けた基盤固めの重要な年と位置付け、「未来を輝かせ卓越の技術で人とつながる」をスローガンに、市場のニーズに即した製品開発を推進するとともに、主力製品の高付加価値化、生産効率の向上、コスト削減等に取り組み、事業活動を継続してまいりました。その結果、当社グループの連結業績は、受注高は主に精密機械事業と産業機械事業が前連結会計年度を上回ったことにより402億１千２百万円（前期比10.8％増）、売上高は全ての報告セグメントが増加し392億６千５百万円（前期比17.7％増）となり、受注高・売上高ともに２期連続で過去最高額となりました。」 — Seibu Vision 2027の2年目を基盤固めの重要な年と位置付け、製品開発、高付加価値化、生産効率向上、コスト削減を進めた結果、受注高・売上高が2期連続で過去最高となった。 (https://komori.app/company/6144/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 前進 「中期経営計画（Seibu Vision 2027）の３年目となる今年度を「中期経営計画の総仕上げに向けた、最大の勝負の年」と位置付け、市場のニーズに即した製品開発を追求しながら、主力製品の高付加価値化や生産性向上、コスト削減など、収益改善に向けた取り組みを積極的に進めてまいりました。」 — Seibu Vision 2027の3年目を「総仕上げに向けた、最大の勝負の年」と位置付け、製品開発、高付加価値化、生産性向上、コスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/6144/disclosure/20260727500165)
- 2026-11-06 引き上げ 「売上高は当初予想を7.6％上回る見込みとなりました。」 — 2027年3月期の通期連結業績予想を上方修正し、売上高は40,830百万円から42,860百万円、営業利益は4,370百万円から5,080百万円、経常利益は4,410百万円から5,170百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は3,000百万円から3,600百万円へ引き上げた。 (https://komori.app/company/6144/disclosure/20261009548340)
- 2026-11-06 引き上げ 「27年3月期の連結経常利益を従来予想の44.1億円→51.7億円(前期は42.9億円)に17.2％上方修正し、増益率が2.7％増→20.5％増に拡大し、従来の2期連続での過去最高益予想をさらに上乗せした。」 — 通期の利益予想が具体的に上方修正され、過去最高益の目標水準が引き上げられた。 (https://komori.app/news/aff9e162b5ffade8)