# 企業合併・買収・資本業務提携の成否とAG社への依存｜ＤＭＧ森精機（6141）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、企業の合併・買収や資本・業務提携を事業基盤の強化を図るための重要な戦略の一つと位置付けており、今後、かかる企業合併・買収や資本・業務提携の成否によっては、当社グループの事業、業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。なお、2015年４月にAG社を連結対象会社としておりますが、AG社の事業、業績及び財務状況の動向は、当社グループに大きな影響を与える可能性があります。」 — M&A・資本業務提携を成長戦略と位置付ける一方、その成否およびAG社の業績・財務状況がグループに大きな影響を与えるリスクを独立項目として記載している。 (https://komori.app/company/6141/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、企業の合併・買収や資本・業務提携を事業基盤の強化を図るための重要な戦略の一つと位置付けており、今後、かかる企業合併・買収や資本・業務提携の成否によっては、当社グループの事業、業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。」 — M&A・資本業務提携を重要戦略とする一方、その成否やAG社の動向が事業・業績・財務状況に影響するリスクを再掲している。 (https://komori.app/company/6141/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、企業の合併・買収や資本・業務提携を事業基盤の強化を図るための重要な戦略の一つと位置付けており、今後、かかる企業合併・買収や資本・業務提携の成否によっては、当社グループの事業、業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。なお、2015年４月にAG社を連結対象会社としておりますが、AG社の事業、業績及び財務状況の動向は、当社グループに大きな影響を与える可能性があります。」 — M&A・資本業務提携を成長戦略とする一方、成否やAG社の動向による影響をリスクとして再掲している。 (https://komori.app/company/6141/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループは、企業の合併・買収や資本・業務提携を事業基盤の強化を図るための重要な戦略の一つと位置付けており、今後、かかる企業合併・買収や資本・業務提携の成否によっては、当社グループの事業、業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。」 — M&A・資本業務提携を重要戦略とする一方、その成否やDMG MORI AGの動向が影響するリスクを再確認している。 (https://komori.app/company/6141/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「また他社による工作機械業界への新規参入・業界再編の動向は、当社グループの経営戦略、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。」 — M&A・資本業務提携の成否やAG社の動向に加え、他社の新規参入・業界再編もリスク要因として明示している。 (https://komori.app/company/6141/filing/2024-fy)
- 2026-08-12 前進 「当社グループは、工作機械事業及びその周辺領域における競争力強化に向け、工作機械メーカーとの事業再編機会に加え、当社が有しない技術やソフトウェア関連技術の獲得を目的としたM&A及び資本・業務提携の可能性を継続的に検討しております。現時点において具体的に決定した案件はありませんが、有望な投資機会に機動的に対応するため、あらかじめ資金を確保するものでありま」 — M&A・資本業務提携について、具体的な案件は未決定としつつ、有望な投資機会に機動的に対応するための待機資金を確保する段階へ記載が具体化している。 (https://komori.app/company/6141/disclosure/20260812518149)
- 2026-08-12 前進 「⑤当社グループの中長期的な成長及び企業価値向上を目的とした M&A 待機資金として 100 億円を充当する予定です。」 — M&Aおよび資本・業務提携について、具体案件は未決定としつつ、有望な投資機会に対応するため100億円を待機資金として確保する計画を示した。 (https://komori.app/company/6141/disclosure/20260812518453)