# 経営資源集中によるグローバル展開の最適化と加速｜旭ダイヤモンド工業（6140）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「②グローバル展開の最適化と加速　ダイヤモンド及びCBN工具の総合メーカーとしての枠組みを維持しつつも、経営資源の集中配分を進める必要があり、経営資源を有効に活用するために、社外提携についても柔軟に活用してまいります。」 — 総合メーカーの枠組みを維持しながら経営資源を集中配分し、社外提携も活用してグローバル展開を最適化・加速する方針を初めて重点テーマとして示している。 (https://komori.app/company/6140/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「欧州地域の営業体制強化としてドイツに販売子会社を設置し、より細やかな対応が可能となりました。また、Tyrolit社との業務提携により、製品補完と販売網の相互活用をさらに進めることで、テストから採用へのフェーズ移行が進み、実績が出はじめております。」 — グローバル展開の最適化・加速について、ドイツ販売子会社の設置とTyrolit社との提携を実施し、採用段階への移行と実績発生を報告している。 (https://komori.app/company/6140/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「グループ内での事業領域整理・製造販売拠点の再編を進め、内部リソースを最適化しつつ、製品の外部調達や販売委託等の外部リソースも取り入れ、「内・外」での最適な連携を進めてまいります。」 — グローバル展開の最適化・加速という従来の表現から、事業領域・製造販売拠点の再編と、外部調達・販売委託を含む内外リソースの最適連携へ重点を整理し直している。 (https://komori.app/company/6140/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「グループ内での事業領域整理・製造販売拠点の再編を進め、内部リソースを最適化しつつ、製品の外部調達や販売委託等の外部リソースも取り入れ、「内・外」での最適な連携を進めてまいります。」 — 事業領域・製造販売拠点の再編と、外部調達・販売委託を含む内外リソースの最適連携を再確認している。 (https://komori.app/company/6140/filing/2023-fy)
- 2026-05-26 再定義 「選択と集中による収益構造改革と利益率向上」 — 経営資源の最適化・グローバル展開という従来の整理に加え、不採算事業の整理、価格・原価改革を中心とする収益構造改革へ重点が整理された。 (https://komori.app/company/6140/disclosure/20260526547587)
- FY2026 再定義 「成長市場への集中投資とグローバル展開による売上・利益拡大を目指します。」「業種別販売戦略による新規受注の創出とシェア拡大」 — グローバル展開の最適化・加速について、成長市場への集中投資、電子・半導体を中心とする業種別販売戦略、新規受注・シェア拡大へ重点を整理し直した。 (https://komori.app/company/6140/filing/2025-fy)