# 5つの重要課題と16取組項目によるサステナビリティ管理｜旭ダイヤモンド工業（6140）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「様々な社会課題から当社グループの重要課題(マテリアリティ)を特定いたしました。５つの重要課題(マテリアリティ)及び16の取組項目ごとに責任部署を定め、到達目標、KPI指標、中長期目標、短期目標、行動計画を策定しております。今後、当該指標及び目標の達成を目指して当社グループ全体でサステナビリティ課題への取組を推進し、ステークホルダーの皆様とともに持続可能な成長を実現してまいります。」 — サステナビリティ課題を、5つのマテリアリティと16の取組項目に整理し、責任部署、KPI、短期・中長期目標及び行動計画で全社管理する枠組みを初めて明示した。重要課題には、社会課題解決製品、安定供給、脱炭素・資源循環、ガバナンス・リスクマネジメント、働きがいのある職場づくりが含まれる。 (https://komori.app/company/6140/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再掲 「当社の掲げるマテリアリティは以下の５つです。」 — 5つのマテリアリティを戦略と連動させ、具体的な取り組みを推進する枠組みを再確認した。 (https://komori.app/company/6140/disclosure/20260515536891)
- FY2026 再掲 「５つの重要課題(マテリアリティ)及び16の取組項目ごとに責任部署を定め、到達目標、KPI指標、中長期目標、短期目標、行動計画を策定しております。」 — 5つのマテリアリティと16の取組項目、責任部署・KPI・短期及び中長期目標・行動計画によるサステナビリティ管理の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/6140/filing/2025-fy)