# デジタル革命を先取りした業界No.1ブランドの構築｜ＦＵＪＩ（6134）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「「デジタル革命を先取りした次世代型商品の開発ならびに生産・販売革新により業界No.1ブランドを築く」をコーポレートビジョンとして掲げ」 — 次世代型商品、生産革新、販売革新を通じて業界No.1ブランドを構築するコーポレートビジョンを新たに明示している。 (https://komori.app/company/6134/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「2018年度を初年度とする３ヵ年の中期経営計画を策定し、『デジタル革命を先取りした次世代型商品の開発ならびに生産・販売革新により業界No.1ブランドを築く』のコーポレートビジョンのもと、さらなる事業の成長を目指しております。」 — 3ヵ年中期経営計画と、次世代商品・生産革新・販売革新を通じた業界No.1ブランド構築を継続している。 (https://komori.app/company/6134/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「また、2022年３月期を初年度とする３ヵ年の中期経営計画を新たに策定し、『デジタル革命を先取りした次世代型商品の開発ならびに生産・販売革新により業界No.1ブランドを築く』のコーポレートビジョンのもと、さらなる事業の成長を目指しております。」 — 従来のコーポレートビジョンを引き継ぎつつ、2022年3月期を初年度とする新たな3カ年中期経営計画を策定した。 (https://komori.app/company/6134/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「更に、ビジョンにつきましては「半導体後工程チェーンにおけるＦＡブランドとして業界No.1へ」とし、今後も拡大する半導体後工程市場において、世界トップクラスを誇るマウンターやダイボンダーを軸に先進的な自動化ソリューションを提供することで、No.1ＦＡブランドの地位を確立してまいります。」 — 従来の「デジタル革命を先取りした次世代型商品による業界No.1ブランド」から、半導体後工程チェーンにおけるFAブランドNo.1へとビジョンを具体的な市場・製品軸へ改めている。 (https://komori.app/company/6134/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「2035年のありたい姿として制定した「ＦＵＪＩ2035：ものづくり、くらし、みらいに貢献するグローバルカンパニーとして世界にinnovationを提供します」に向けて、2024年度にスタートさせた中期経営計画を軸に、さらなる事業の成長を目指してまいります。」 — 従来のFAブランドNo.1ビジョンに加え、2035年のありたい姿として、ものづくり・くらし・みらいに貢献するグローバルカンパニー像を設定している。 (https://komori.app/company/6134/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「2035年度に売上高3000億円企業を目指すために人材戦略による人的資本の最大化を図ることは当社の最も重要なミッションのひとつと考えています。」 — FUJI2035のありたい姿について、2035年度の売上高3,000億円という数値・期限付きの到達像を示している。 (https://komori.app/company/6134/filing/2025-fy)