# 「研削で価値を創造するソリューションカンパニー」への転換｜岡本工作機械製作所（6125）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「①中期経営計画ビジョン
「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」」 — 新たな中期経営計画の中核ビジョンとして、製品販売中心の表現から、研削・研磨を軸に顧客価値を創造するソリューションカンパニーへの転換を掲げている。 (https://komori.app/company/6125/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中で当社グループは、今期を初年度とする新中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT ＆ Adjust」を策定し、「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」をビジョンとして掲げ、2025年３月期の売上高500億円、営業利益60億円の目標達成に向けスタートいたしました。」 — 新中期経営計画の初年度開始にあたり、「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」というビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6125/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中で当社グループは、今期を初年度とする新中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT ＆ Adjust」を策定し、工作機械事業の構造改革、研削ソリューション企業への変革を重点戦略として業績向上に努めてまいりました。」 — 「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」というビジョンに沿う、研削ソリューション企業への変革を重点戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6125/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中で当社グループは、今期を初年度とする新中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT ＆ Adjust」を策定し、工作機械事業の構造改革、研削ソリューション企業への変革を重点戦略として業績向上に努めてまいりました。」 — 「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」というビジョンに沿う、工作機械事業の構造改革とソリューション企業への変革を初年度に継続している。 (https://komori.app/company/6125/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「このような状況の中で当社グループは、今期を初年度とする新中期経営計画 「“創”lution 2025 GRIT ＆Adjust」を策定し、工作機械事業の構造改革、研削ソリューション企業への変革を重点戦略として業績向上に努めてまいりました。」 — 「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」というビジョンと、工作機械事業の構造改革・ソリューション企業への変革を継続している。 (https://komori.app/company/6125/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中で当社グループは、今期が２年目の中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT ＆ Adjust」の目標達成に向け、生産体制の拡充やカスタマーサポート体制の強化など業績向上に努めてまいりました。」 — 「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」という方向性に沿う中期経営計画を2年目として継続している。生産体制とカスタマーサポート体制の強化を施策として再掲している。 (https://komori.app/company/6125/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中で当社グループは、今期が２年目の中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT ＆ Adjust」の目標達成に向け、生産体制の拡充やカスタマーサポート体制の強化など業績向上に努めてまいりました。」 — 「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」という方向性に沿う中期経営計画を2年目として継続し、生産体制とカスタマーサポート体制の強化を施策として再掲している。 (https://komori.app/company/6125/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中で当社グループは、中期経営計画「“創”lution 2025 GRIT ＆ Adjust」の目標達成に向け、生産体制の拡充やカスタマーサポート体制の強化など業績向上に努めてまいりました。」 — 「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」という方向性に沿う中期経営計画を継続し、生産体制とカスタマーサポート体制の強化を施策として再掲している。 (https://komori.app/company/6125/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「このような状況の中で当社グループは、今期を初年度とする新たな中期経営計画「“INOFINITY 700” Innovation × Infinity」を策定し、『世界に類のない「総合砥粒加工機メーカー」として、平面研削盤・半導体ウェーハ研磨装置でグローバルNo.１を目指す』ことを長期ビジョンとして掲げ、2030年３月期の売上高700億円に向けて、三井物産株式会社との資本業務提携を締結するなど、更なる企業価値向上に努めてまいりました。」 — 従来の「研削で価値を創造するソリューションカンパニーへ」という中期計画の説明から、「INOFINITY 700」と2030年3月期売上高700億円、グローバルNo.1を軸とする新たな計画の説明へ重点が移っている。 (https://komori.app/company/6125/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような中で当社グループは、今期が２年目にあたる中期経営計画「“INOFINITY 700”Innovation × Infinity」の中で掲げた通り、「世界に類のない『総合砥粒加工機メーカー』として、平面研削盤・半導体ウェーハ研磨装置でグローバルNo.１を目指す」ことを長期ビジョンとして、2030年３月期の売上高700億円の目標達成に向け、販売体制の強化など業績向上に努めてまいりました。」 — 従来のソリューションカンパニーへの転換方針から移行した「INOFINITY 700」の2年目として、総合砥粒加工機メーカー、グローバルNo.1、2030年3月期売上高700億円の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/6125/filing/2025-h1)
- 2026-06-05 再掲 「今期が２年目にあたる中期経営計画「 “INOFINITY 700” Innovation × Infinity」に掲げた「世界に類のない『総合砥粒加工機メーカー』として、平面研削盤・半導体ウェーハ研磨装置でグローバルNo.１を目指す」ことを長期ビジョンとして、2030年３月期の売上高700億円の目標達成に向けた取り組みを進めております。」 — 「INOFINITY 700」、総合砥粒加工機メーカー、グローバルNo.1、2030年3月期売上高700億円の方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/6125/disclosure/20260604562446)
- 2026-08-06 再掲 「今期が３年目にあたる中期経営計画「“INOFINITY 700” Innovation × Infinity」に掲げた「世界に類のない『総合砥粒加工機メーカー』として、平面研削盤・半導体ウェーハ研磨装置でグローバルNo.１を目指す」ことを長期ビジョンとして、2030年３月期の売上高700億円の目標達成に向け」 — 「INOFINITY 700」の3年目として、総合砥粒加工機メーカーへの転換、グローバルNo.1、2030年3月期売上高700億円の方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/6125/disclosure/20260724597939)