# ERPシステムのグローバル展開と受注・設計・生産・原価管理の統一化｜アイダエンジニアリング（6118）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「「グローバルガバナンス強化」施策として、ＥＲＰシステムのグローバル展開や、受注、設計、生産、原価管理等の分野でグローバルな運営の統一化を進めます。」 — グローバル拠点間の業務プロセスと情報システムを統一する具体的な施策として初出した。 (https://komori.app/company/6118/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「具体的には、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでまいります。」 — グローバル業務体制高度化が、新中期経営計画の重点施策の一つとして継続して記載されている。ただし、ERP展開等の具体策は本 filing では再掲されていない。 (https://komori.app/company/6118/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「具体的には、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでまいります。」 — グローバル業務体制高度化が、新中期経営計画の重点施策の一つとして継続して記載されている。ERP展開等の個別施策は本 filing では再掲されていない。 (https://komori.app/company/6118/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化が中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化が中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化が中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化を含む重点施策が中期経営計画の取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化を含む6つの重点施策が中期経営計画の取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年３月期～2020年３月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化を含む6つの重点施策が中期経営計画の取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2019-q3)
- FY2021 再定義 「システム面では、2020年度より取組んできた基幹システム改良を完成させ運営の定着化を進めます。」 — 従来のERPシステムのグローバル展開・業務統一から、基幹システム改良の完成と運営定着へ重点が移った。 (https://komori.app/company/6118/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2021年度に基幹システムの改良が完了しましたが、運営面での定着化を進めます。また、新しい設計システムの導入により３Dデータと２Dデータの連動や基幹システムとの連動の整備、設計と加工のシステム連動化、IoTによる工場稼働状況監視システム導入等、生産工程の効率化とスマート化を推進します。」 — 基幹システム改良が2021年度に完了し、運営定着の段階へ進んだ。さらに新設計システム、3D・2Dデータ連動、設計・加工連動、IoT工場監視の導入が具体化された。 (https://komori.app/company/6118/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「2023年度は設計業務高度化に向けiCAD導入を完了しました。次年度はMicrosoft365を導入するとともに、調達業務、人事業務、経費精算といった個別業務においても新たな業務システムを導入し業務電子化／ペーパレス化を進めます。」 — 設計業務のiCAD導入が完了し、次年度のMicrosoft365、調達・人事・経費精算システム導入へ進展した。 (https://komori.app/company/6118/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「日本セグメントの相模工場の設備機械の取得191百万円、DX推進のための業務インフラへの投資213百万円です。」 — 基幹システム・業務デジタル化の流れの中で、DX推進の業務インフラへの213百万円の投資を実施した。 (https://komori.app/company/6118/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 引き上げ 「社内人財のDX・AIスキル強化
AIを活用した業務棚卸・業務効率化を推進
DX・AI製品拡販に向け、サブスクリプションビジネスを模索」 — 業務デジタル化・DX投資の取組みが、社内人財のスキル強化、AIによる業務効率化、製品のサブスクリプション化の検討へ広がった。 (https://komori.app/company/6118/disclosure/20260515538702)
- FY2026 再定義 「さらにDX・AI製品の拡販に向けたサブスクリプションビジネスの運営体制を整備いたします。」 — 従来の基幹システム・業務統一から、DX・AI製品の拡販とサブスクリプション型事業運営体制の整備へ重点が広がった。 (https://komori.app/company/6118/filing/2025-fy)