# 事業別・製品別組織への改編と新しい人事制度の導入｜アイダエンジニアリング（6118）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「2021年度は国内組織について従来の機能別の縦割り組織を、事業別・製品別に改編し機能間の連携を強化します。また、旧来の人事制度を見直し、技術革新を担う人財、マネジメント人財、グローバル人財等、多様な人財を育成・登用するための新しい人事制度を導入します。」 — 組織を機能別縦割りから事業別・製品別へ改編し、人事制度も刷新する施策が初めて具体的に示された。 (https://komori.app/company/6118/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2021年度は従業員意識調査を実施する等、新たな人事制度の導入準備をしてまいりましたが、今夏よりこれを導入します。」 — 事業別・製品別組織への改編と新しい人事制度について、従業員意識調査等の準備を経て今夏の導入予定が示された。 (https://komori.app/company/6118/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「中途採用者、女性、外国人、シニア人財といった多様な人財を積極的に活用・登用するとともに、多様な人財の能力を最大限に引き出すべく「働き方の多様化」を引き続き進めてまいります。」 — 新しい人事制度の導入後の施策として、成長分野へのリスキリング、DX人財育成、多様な人財の活用・登用へ取り組みが拡張された。 (https://komori.app/company/6118/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「働く楽しさや歓びを日常生活の一部として感じられる環境、働くことそのものに価値と喜びを見いだせる職場づくりにより、ワーク・ライフ・バランスからワーク・イン・ライフへというマインド変革を図ります。」 — 新しい人事制度・リスキリング・多様な人財活用のテーマが、ワーク・ライフ・バランスからワーク・イン・ライフへのマインド変革を含む人的資本経営へ再整理された。 (https://komori.app/company/6118/filing/2025-fy)