# 更なる事業拡大を実現する基盤の構築｜アイダエンジニアリング（6118）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「更なる事業拡大を実現する基盤の構築」 — 中期経営計画の三つの重要指針の一つ。 (https://komori.app/company/6118/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「更なる事業拡大を実現する基盤の構築」 — 中期経営計画の重要指針として再掲されている。 (https://komori.app/company/6118/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「①更なる事業拡大を実現する基盤の構築、②グローバル市場におけるトップブランドの確立、③素形材成形の新技術追求、という３つの重要指針を掲げ、事業基盤の強化と収益拡大に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の重要指針として再掲され、人財強化や生産能力向上等の取組みと併記されている。 (https://komori.app/company/6118/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「平成26年度よりスタートした中期経営計画(平成27年３月期～平成29年３月期)においては、『環境・省エネをモノづくりから支えるグローバル先進企業として、深化・追求する』というビジョンのもと、①更なる事業拡大を実現する基盤の構築、②グローバル市場におけるトップブランドの確立、③素形材成形の新技術追求、という３つの重要指針を掲げ、中長期的な成長を持続するための更なる事業基盤の強化及び収益の拡大に取り組んでおります。」 — 事業拡大の基盤構築を中期経営計画の重要指針として再掲している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「平成29年３月期までの中期経営計画では「アイダ100周年を見据えた成長基盤構築」のスローガンのもと、設備投資・人財投資・研究開発投資を強化してきましたが、新たにスタートした中期経営計画については「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」と位置づけ、前中期経営計画で認識された課題を踏まえつつ、これまで構築してきた成長基盤の強化と、成長分野への戦略投資を推進します。」 — 成長基盤の構築から、既に構築した基盤の強化と成長分野への戦略投資へ重点の表現が移った。 (https://komori.app/company/6118/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「平成29年度よりスタートした新中期経営計画（平成30年3月期～平成32年3月期）においては、前中期経営計画における課題や環境変化を踏まえ、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、これまで構築してきた成長基盤の強化と、成長分野への戦略投資を推進します。」 — 既に構築した成長基盤の強化と成長分野への戦略投資を新中期経営計画の取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「これまで構築してきた成長基盤の強化と、成長分野への戦略投資を推進します。」 — 既に構築した成長基盤の強化と成長分野への戦略投資が、新中期経営計画の取組みとして再確認されている。 (https://komori.app/company/6118/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「これまで構築してきた成長基盤の強化と、成長分野への戦略投資を推進します。具体的には、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでまいります。」 — 既に構築した成長基盤の強化と成長分野への戦略投資を、新中期経営計画の重点施策として再確認している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — 成長基盤構築が新中期経営計画の重点施策の一つとして再掲されている。 (https://komori.app/company/6118/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — 成長基盤構築を含む重点施策が、新中期経営計画の取組みとして再掲されている。 (https://komori.app/company/6118/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — 成長基盤構築を含む重点施策が、中期経営計画の取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — 成長基盤構築を含む中期経営計画の重点施策が再確認されている。 (https://komori.app/company/6118/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — 成長基盤構築が中期経営計画の重点施策の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年３月期～2020年３月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — 成長基盤構築を含む6つの重点施策が中期経営計画の取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2019-q3)
- FY2021 再定義 「2021年度は国内組織について従来の機能別の縦割り組織を、事業別・製品別に改編し機能間の連携を強化します。」 — 成長基盤の構築・強化という従来の表現が、事業別・製品別組織への改編や機能間連携の強化を含む経営基盤強化へ具体化された。 (https://komori.app/company/6118/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「①事業ポートフォリオの変革、②新たな付加価値の創出、③経営基盤の強化、④環境対策・社会貢献、⑤資本政策という５つの「基本施策」を展開しております。」 — 成長基盤の構築・強化という従来のテーマが、事業ポートフォリオ、付加価値、経営基盤、環境・社会、資本政策の5基本施策に整理された。 (https://komori.app/company/6118/filing/2023-fy)
- 2026-05-15 再定義 「6つの成⻑戦略」 — 事業拡大の基盤構築を、プレス事業のコアコンピタンス強化、FA事業拡大、サービス事業拡大、人的資本経営、知的財産活用、価値創造の6項目として整理した。 (https://komori.app/company/6118/disclosure/20260515538702)
- 2026-05-30 再定義 「当社はこれらの環境認識を前提に、経営理念を改めて設定したうえで、2030年までの中期経営計画『AIDA Growth 30』を推進してまいります。」 — 事業拡大基盤のテーマが、2030年までの新中期経営計画と6つの成長戦略の枠組みに整理された。 (https://komori.app/company/6118/disclosure/20260529554322)
- FY2026 再定義 「今回の新中期経営計画においては下記の6つの成長戦略を打ち出しました。① プレス事業のコア・コンピタンス強化 ② FA事業の拡大 ③ サービス事業の拡大 ④ 人的資本経営 ⑤ 知的財産活用 ⑥ 価値創造」 — 従来の成長基盤強化・事業ポートフォリオ変革という整理から、プレス、FA、サービス、人的資本、知的財産、価値創造の6成長戦略へ再構成された。 (https://komori.app/company/6118/filing/2025-fy)