# 世界5極の連携によるグローバル経営管理体制｜アイダエンジニアリング（6118）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「日本を中核とした世界５極の生産拠点と各地の販売・サービス拠点が有機的に連携し、それぞれが持つ機能を最大限に発揮させるグローバル経営管理体制とそれを支えるコーポレート・ガバナンスの充実を図っています。」 — 生産拠点と販売・サービス拠点の連携をグローバル経営管理の基本としている。 (https://komori.app/company/6118/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「「グローバルガバナンス強化」施策として、ＥＲＰシステムのグローバル展開や、受注、設計、生産、原価管理等の分野でグローバルな運営の統一化を進めます。」 — 世界5極の拠点連携を支えるグローバル経営管理について、ERP展開や受注・設計・生産・原価管理の運営統一という具体策が示された。 (https://komori.app/company/6118/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年3月期～2020年3月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「2017年度よりスタートした中期経営計画（2018年３月期～2020年３月期）においては、「AIDA新世紀に向けた新たな挑戦」をスローガンに掲げ、①市場・顧客開拓、②商品競争力向上、③重点事業強化、④グローバル業務体制高度化、⑤人財育成・開発、⑥成長基盤構築、という重点施策に取り組んでおります。」 — グローバル業務体制高度化を含む中期経営計画の重点施策が継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2019-q3)
- FY2021 再掲 「日本を中核とした世界５極の生産拠点と各地の販売・サービス拠点が有機的に連携し、それぞれが持つ機能を最大限に発揮させるグローバル経営管理体制とそれを支えるコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。」 — 世界5極の生産拠点と販売・サービス拠点を連携させるグローバル経営管理体制が、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方として再確認されている。 (https://komori.app/company/6118/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「そのため、日本を中核とした世界５極の生産拠点と各地の販売・サービス拠点が有機的に連携し、それぞれが持つ機能を最大限に発揮させるグローバル経営管理体制とそれを支えるコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。」 — 世界5極の生産拠点と販売・サービス拠点を連携させるグローバル経営管理体制が継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「日本を中核とした世界５極の生産拠点と各地の販売・サービス拠点が有機的に連携し、それぞれが持つ機能を最大限に発揮させるグローバル経営管理体制とそれを支えるコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。」 — 世界5極の生産拠点と販売・サービス拠点を連携させるグローバル経営管理体制が継続している。 (https://komori.app/company/6118/filing/2023-fy)
- 2026-05-30 前進 「2025年7月には本社と各グループ会社との連携及びガバナンス統治を強化すべく、本社内にグローバル事業本部を新設いたしました。年に２回開催される事業計画審議会では、本社と各グループ会社の経営幹部が一堂に会し、業績の進捗確認を行うとともに、各グループ会社の抱える課題やリスクが共有され、対応策を協議しております。」 — 世界5極の連携によるグローバル経営管理体制について、本社内のグローバル事業本部新設、グループ会社の月次報告、事業計画審議会による課題・リスク共有が具体的に記載された。canonical thread は変更しない。 (https://komori.app/company/6118/disclosure/20260529554323)