# バランスシート改革による資本生産性向上｜アマダ（6113）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「③　資本生産性の向上・現地生産化によるリードタイム短縮や、サプライチェーン・マネジメント体制構築による棚卸資産の低減・販売金融ビジネスの再構築、資金調達構造の見直しによる売掛債権の圧縮・収益性評価に基づく遊休不動産、有価証券等のノンコア資産の整理・売却」 — 在庫、売掛債権、ノンコア資産を対象に資本効率を高める複数の施策を提示している。 (https://komori.app/company/6113/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「現地生産化の推進によるリードタイム短縮や、地域SCM体制構築による棚卸資産の最適化・販売金融ビジネスの再構築による売掛債権の流動化・収益評価に基づく賃貸不動産、有価証券等のノンコア資産の整理・売却」 — 資本生産性向上の手段として、現地生産、地域SCM、販売金融の再構築、ノンコア資産整理を再掲している。 (https://komori.app/company/6113/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「併せてバランスシート改革による資本生産性の向上を図ることで、成長性、収益性、資本の効率性を高めていくことに取り組んでいます。」 — バランスシート改革による資本生産性向上を、成長性・収益性向上と一体の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/6113/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「併せてバランスシート改革による資本生産性の向上を図ることで、成長性、収益性、資本の効率性を高めていくことに取り組んでいます。」 — バランスシート改革による資本生産性向上を、成長性・収益性向上と一体の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/6113/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「併せてバランスシート改革による資本生産性の向上にも取り組んでおります。」 — バランスシート改革による資本生産性向上を、Task321の実現に向けた継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/6113/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「アマダリースの資産及び負債のオフバランス化により、バランスシート改革の一環として、資本生産性の向上が図れると判断し、一部株式を譲渡することを意思決定いたしました。」 — アマダリース株式の一部を2019年3月に東京センチュリーへ譲渡し、出資比率を100％から40％へ低下させる契約を締結した。リース事業改革と資産・負債のオフバランス化をバランスシート改革の具体策として示している。 (https://komori.app/company/6113/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「当第３四半期連結会計期間末における売却目的で保有する資産及び直接関連する負債は、主に金属加工機械セグメントに属する連結子会社である株式会社アマダリースの株式の一部について、2019年3月に東京センチュリー株式会社へ売却を行う株式譲渡契約を2018年11月に締結したことに伴い、売却目的保有に分類する要件を満たしたものであります。」 — アマダリース株式の一部売却契約に伴い、関連する資産11,952百万円と負債1,685百万円を売却目的保有に分類した。バランスシート改革が契約段階から会計上の分類段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6113/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当連結会計年度において、当社が100％保有していた株式会社アマダリースの発行株式の60％を東京センチュリー株式会社に譲渡いたしました。」 — アマダリース株式の60％譲渡を完了し、出資比率を100％から40％へ変更して連結子会社から持分法適用会社とした。資産・負債のオフバランス化を含むバランスシート改革が実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/6113/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「併せてバランスシート改革による資本生産性の向上にも取り組んでおります。」 — バランスシート改革による資本生産性向上を、Task321の継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/6113/filing/2019-q1)
- FY2020 前進 「当該取引は、2019年11年29日付で売買契約締結し、2020年４月16日に譲渡が完了しております。」 — 資本生産性向上と財務体質強化を目的とした物流倉庫の譲渡について、契約後、2020年4月16日に譲渡を完了した。譲渡価額は110億4,000万円である。 (https://komori.app/company/6113/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間の「固定資産売却益」は、主として小牧工場売却に伴い計上した売却益を含んでおります。」 — ノンコア資産の整理・売却という既存施策について、小牧工場の売却を実施し、固定資産売却益10,266百万円を計上した。 (https://komori.app/company/6113/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「流動資産については、減収の影響により営業債権及びその他の債権が減少したことや、在庫削減の推進で棚卸資産が減少したことなどにより前連結会計年度末比9,181百万円減少の290,156百万円となりました。非流動資産は投資有価証券の売却及び償還によってその他の金融資産が減少したことなどにより前連結会計年度末比4,357百万円減少の254,899百万円となりました。」 — 在庫削減を進めて棚卸資産を100,495百万円から91,856百万円へ減少させ、投資有価証券の売却・償還も実施した。バランスシート改革が継続的な実行段階にある。 (https://komori.app/company/6113/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「流動資産については、減収の影響により営業債権及びその他の債権が減少したことや、在庫削減の推進により棚卸資産が減少したことなどにより前連結会計年度末比13,465百万円減少の285,872百万円となりました。非流動資産は投資有価証券の売却や償還によりその他の金融資産が減少したことなどにより前連結会計年度末比4,632百万円減少の254,624百万円となりました。」 — 在庫削減により棚卸資産は前年度末の100,495百万円から90,153百万円へ減少し、投資有価証券の売却・償還も進めた。バランスシート改革がさらに実行された。 (https://komori.app/company/6113/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「当事業年度において株式数が減少した銘柄は、非上場株式－銘柄、非上場株式以外の株式５銘柄、株式数の減少に係る売却価額の合計額409百万円であります。」 — 政策保有株式の縮減方針について、上場株式5銘柄を売却し、売却価額合計409百万円とする実績を示している。 (https://komori.app/company/6113/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「その主な要因は今後の設備投資を見据えた有価証券・投資有価証券の売却・償還によるものです。」 — 今後の設備投資を見据え、有価証券・投資有価証券の売却・償還を進め、投資活動によるキャッシュ・フローは5,418百万円となった。 (https://komori.app/company/6113/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「③ 資産効率性の向上
・リードタイム短縮や、棚卸資産の最適化
・ノンコア資産の整理・売却
・政策保有株式の縮減」 — 資産効率性向上の手段として、リードタイム、棚卸資産、ノンコア資産、政策保有株式を対象とする施策を再確認している。 (https://komori.app/company/6113/filing/2021-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社は下記のとおり2024年９月30日付で譲渡契約を締結し、2024年11月１日付で固定資産を譲渡いたしました。」 — 資産効率化を目的に、埼玉県熊谷市の賃貸用不動産を譲渡し、2025年3月期に固定資産売却益約10億円を計上予定としている。 (https://komori.app/company/6113/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「流動資産は、生産調整に伴う棚卸資産の圧縮などにより、14,798百万円減少の414,511百万円となり、非流動資産は、主に投資有価証券の売却などにより、16,363百万円減少の235,380百万円となりました。」 — 生産調整に伴う棚卸資産圧縮と投資有価証券売却により、資産効率化・バランスシート改革を進めた。 (https://komori.app/company/6113/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「負債は、ビアメカニクス株式の取得に充てた借入金の増加により、前連結会計年度末と比べ85,315百万円増加の211,457百万円となりました。資本は、期末時点の円安に伴う在外営業活動体の換算差額の増加により、2,953百万円増加し、これらの結果、親会社所有者帰属持分比率は前連結会計年度末と比べ79.9％から70.7％と9.2％pt減少しました。」 — ビアメカニクス取得の借入金により負債が増加し、親会社所有者帰属持分比率が79.9％から70.7％へ低下した。 (https://komori.app/company/6113/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 その他 「ビアメカニクス株式の取得に充てた借入金の増加により、前連結会計年度末と比べ105,609百万円増加の231,751百万円となりました。また資本についても、主に利益剰余金の増加や期末時点の円安による在外営業活動体の換算差額の増加などから、16,608百万円増加の540,358百万円となり、これらの結果、親会社所有者帰属持分比率は前連結会計年度末と比べ79.9％から69.4％と10.5％pt減少しました。」 — ビアメカニクス取得に伴う借入金増加により、負債及び親会社所有者帰属持分比率の変化が通期実績として示された。 (https://komori.app/company/6113/disclosure/20260513530498)
- 2026-05-14 前進 「BS マネジメントの高度化」「戦略的キャピタルアロケーション」の３軸を強力に推進・連動させる財務戦略を実行いたします。」 — バランスシート改革を、収益性向上および戦略的キャピタルアロケーションと連動する財務戦略として具体化した。 (https://komori.app/company/6113/disclosure/20260513530908)
- FY2026 その他 「負債は、ビアメカニクス株式の取得に充てた借入金の増加により、前連結会計年度末と比べ105,609百万円増加の231,751百万円となりました。また資本についても、主に利益剰余金の増加や期末時点の円安による在外営業活動体の換算差額の増加などから、16,608百万円増加し、これらの結果、親会社所有者帰属持分比率は前連結会計年度末と比べ79.9％から69.4％と10.5％pt減少しました。」 — ビアメカニクス取得に伴う借入金の影響が通期でも現れ、負債と持分比率の変化が前中間期からさらに拡大した。 (https://komori.app/company/6113/filing/2025-fy)