# 選択と集中｜芝浦機械（6104）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「一方、「選択と集中」では現在活発な動きを示す市場・地域・顧客に対し経営リソースを集中し、グループが着実に成長していくための施策を進めてまいります。」 — 市場・地域・顧客を選別し、経営資源を集中する方針を具体化している。 (https://komori.app/company/6104/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「これまでの「先進と拡張」の考えを継承しつつ、新たに「高収益体質への変革」と「選択と集中」を基本方針としました。」 — 従来の「先進と拡張」を継承しながら、選択と集中を新計画の基本方針とする位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/6104/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような経済環境のもとで、当社グループは中期経営計画「ＴＭ－ＰΣ　Ｐｌａｎ」（Toshiba Machine Profit Sigma Plan）を平成28年４月１日からスタートさせ、これまでの「先進と拡張」の考えを継承しつつ、新たに「高収益体質への変革」と「選択と集中」を基本方針といたしました。」 — 選択と集中を新中期経営計画の基本方針とする位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/6104/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「中期経営計画「ＴＭ－ＰΣ Ｐｌａｎ」（Toshiba Machine Profit Sigma Plan）を平成28年４月１日からスタートさせ、これまでの「先進と拡張」の考えを継承しつつ、新たに「高収益体質への変革」と「選択と集中」を基本方針といたしました。」 — 「選択と集中」を新中期経営計画の基本方針とする位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/6104/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「受注は、有望市場として注力する自動車・航空機向けへの移行の成果が見え始めているものの、米国のエネルギー向け設備投資の需要低迷が継続し、軟調に推移いたしました。」 — 工作機械事業で、注力する自動車・航空機向けへの受注移行について成果が見え始めていると記載している。 (https://komori.app/company/6104/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期経営計画「ＴＭ－ＰΣ　Ｐｌａｎ」を平成28年４月１日からスタートさせ、これまでの「先進と拡張」の考えを継承しつつ、新たに「高収益体質への変革」と「選択と集中」を基本方針といたしました。」 — 「選択と集中」をＴＭ－ＰΣ Ｐｌａｎの基本方針とする位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/6104/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「受注は、注力する自動車・航空機市場に対する施策の成果が見え始めたものの、北米のエネルギー向け設備投資や鉱山機械向けの需要低迷が継続いたしました。」 — 自動車・航空機市場への受注移行施策について成果が見え始めたとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/6104/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「『選択と集中』では、エネルギー・環境、労働生産性向上、ＩｏＴ／ＩＣＴ、新素材への対応を重点戦略キーワードにし、総合機械メーカーとして各製品のドメインを明確にするとともに、活況な海外市場に対し経営リソースを集中し、販売の強化を行なっております。」 — 「選択と集中」の対象をエネルギー・環境、労働生産性、ＩｏＴ／ＩＣＴ、新素材に具体化し、製品ドメインの明確化と活況な海外市場への資源集中・販売強化を進めている。 (https://komori.app/company/6104/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「ＴＭ-ＰΣ Ｐｌａｎでは、「高収益体質への変革」および「選択と集中」を基本方針とすることで、「利益ある堅実な成長」を目指してまいります。」 — 「選択と集中」をＴＭ－ＰΣ Ｐｌａｎの基本方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6104/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中期経営計画「ＴＭ－ＰΣ　Ｐｌａｎ」では、「高収益体質への変革」および「選択と集中」を基本方針とすることで、「利益ある堅実な成長」を目指してまいります。」 — 「選択と集中」をＴＭ－ＰΣ Ｐｌａｎの基本方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6104/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「ＴＭ-ＰΣ Ｐｌａｎでは、「高収益体質への変革」および「選択と集中」を基本方針とすることで、「利益ある堅実な成長」を目指してまいります。」 — 「選択と集中」をＴＭ-ＰΣ Ｐｌａｎの基本方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6104/filing/2018-q3)
- FY2020-Q3 前進 「当社は、当社が所有する当社の関連会社である株式会社ニューフレアテクノロジーの普通株式1,808,900株のすべてについて、東芝デバイス＆ストレージ株式会社が実施する公開買付けに応募いたしました。2020年１月17日に本公開買付けは成立したため、公開買付者へ譲渡することに伴い、関係会社株式売却益を計上することとなりました。」 — 持分法適用関連会社ニューフレアテクノロジー株式15.80％を全株譲渡する取引が成立し、事業ポートフォリオの選択と集中を具体的に進めている。譲渡価額は215億25百万円、関係会社株式売却益は101億57百万円の見込み。 (https://komori.app/company/6104/filing/2019-q3)
- FY2025-H1 再定義 「中期経営計画「中計2026」（2025年3月期～2027年3月期）で掲げている事業ポートフォリオの組み替え」 — 従来の「選択と集中」や事業ポートフォリオ整理の考え方を、中計2026における「事業ポートフォリオの組み替え」として再表現している。 (https://komori.app/company/6104/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「「中計2026」の最初の年となる2025年3月期は、以下の施策を実施いたしました。成長著しいインド市場において、インド工場に新工場を増設し、油圧式射出成形機の増産と電動式射出成形機の生産を開始いたしました。射出成形機の中国における収益性改善に向け、中国工場において人員削減を実施し、中国パートナー会社へのOEM生産への移行を開始いたしました。」 — 事業ポートフォリオの組み替えを、インドでの生産能力強化と中国での生産方式・人員体制の見直しとして具体化している。 (https://komori.app/company/6104/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「中期経営計画「中計2026」（2025年3月期～2027年3月期）で掲げている事業ポートフォリオの組み替え」 — 従来の選択と集中に相当する事業ポートフォリオの組み替えを、中計2026の基本方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6104/filing/2025-h1)
- 2026-06-02 前進 「上海工場は閉鎖・売却予定」 — 事業ポートフォリオ・生産拠点の選択と集中を、上海工場の閉鎖・売却予定として具体化している。 (https://komori.app/company/6104/disclosure/20260601558658)
- FY2026 前進 「「中計2026」の2年目となる2026年3月期までに、以下の施策を実施いたしました。成長著しいインド市場においてシェアを伸ばすため、インド工場に新工場を増設し、油圧式射出成形機の増産と電動式射出成形機の生産を開始いたしました。さらに販売拡大に繋げるためテクニカルセンターを開設いたしました。」 — 事業ポートフォリオの組み替えを、インド工場の増設、生産開始およびテクニカルセンター開設として具体化している。 (https://komori.app/company/6104/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 再掲 「当社グループは中期経営計画「中計2026」（2025年3月期～2027年3月期）で掲げている事業ポートフォリオの組み替え、顧客の生産性向上に寄与するシステムエンジニアリング装置販売・直販への軸足シフト、事業ポートフォリオ組み替えにリンクした人材戦略、ESG経営の推進等の基本方針に基づく諸施策の推進に加え、」 — 事業ポートフォリオの組み替えを中計2026の基本方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6104/disclosure/20260730502991)