# 営業・生産・管理体制の強化と高効率経営｜ツガミ（6101）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「企業グループとしての総合力を高めるため、関係会社も含め営業・生産・管理体制の強化と高効率経営を図ってまいります。」 — 関係会社を含む営業、生産、管理の各体制を強化し、効率化を進める方針である。 (https://komori.app/company/6101/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「企業グループとしての総合力を高めるため、関係会社も含め営業・生産・管理体制の強化と高効率経営を図ってまいります。」 — 関係会社を含む営業・生産・管理体制の強化と高効率経営の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6101/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「企業グループとしての総合力を高めるため、関係会社も含め営業・生産・管理体制の強化と高効率経営を図ってまいります。」 — 関係会社を含む営業・生産・管理体制の強化と高効率経営の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6101/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「企業グループとしての総合力を高めるため、関係会社も含め営業・生産・管理体制の強化と高効率経営を図ってまいります。」 — 関係会社を含む営業・生産・管理体制の強化と高効率経営の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6101/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「企業グループとしての総合力を高めるため、関係会社も含め営業・生産・管理体制の強化と高効率経営を図ってまいります。」 — 営業・生産・管理体制の強化と高効率経営の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6101/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「企業グループとしての総合力を高めるため、関係会社も含め営業・生産・管理体制の強化と高効率経営を図ってまいります。」 — 関係会社を含む営業・生産・管理体制の強化と高効率経営の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6101/filing/2020-fy)
- 2026-05-13 初出 「現金及び現金同等物、営業債権については、更なる成長につなげるべく、生産体制強化のため下記の使途に充当する予定
①増産投資（設備更新投資を含む）
②サプライチェーンの拡大強化」 — 現金及び現金同等物、営業債権の活用先として、サプライチェーンの拡大強化を新たに具体的な予定施策として示した。 (https://komori.app/company/6101/disclosure/20260512527244)
- 2026-05-13 前進 「生産性とサプライチェーンの効率化」 — 既に示されていたサプライチェーンの拡大強化について、設備投資、生産性向上および効率化の中長期方針と関連付けて説明した。 (https://komori.app/company/6101/disclosure/20260512527252)
- 2026-05-26 前進 「グローバルで最適な生産体制を構築し、サプライチェーンの効率化を徹底します。各拠点の役割を明確化し、需要に応じた柔軟な供給体制でリードタイム短縮と在庫最適化を実現します。」 — サプライチェーンの拡大強化について、各拠点の役割明確化、柔軟な供給体制、リードタイム短縮および在庫最適化という具体的な施策を示している。 (https://komori.app/company/6101/disclosure/20260522544876)
- FY2026 その他 「グローバルで最適な生産体制を構築し、サプライチェーンの効率化を徹底します。各拠点の役割を明確化し、需要に応じた柔軟な供給体制でリードタイム短縮と在庫最適化を実現します。さらに、工程改善やデジタル技術の活用によりコスト競争力を強化し、収益性の高い事業運営を推進します。」 — 従来の営業・生産・管理体制の強化と高効率経営という方針に加え、拠点役割の明確化、リードタイム短縮、在庫最適化、工程改善、デジタル技術活用を手段として明示した。 (https://komori.app/company/6101/filing/2025-fy)