# 人的資本を強化しDEIと従業員エンゲージメントに取り組む｜リクルートホールディングス（6098）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社グループは、従業員の意欲を最大化することを改めて経営の重要テーマとし、人的資本の強化、特にダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）と従業員エンゲージメントに重点的に取組みます。」 — 人的資本を企業活動の重要な基盤として位置づけ、DEIと従業員エンゲージメントを重点課題として扱う方針を初めて独立したテーマとして明示している。 (https://komori.app/company/6098/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2022年3月期は、SBUごとにジェンダーギャップの根本課題の特定に注力するとともに、主要子会社のCEOやSBUの役員を意味する上級管理職の大胆な登用を進め、2022年4月1日時点の上級管理職における女性比率は約10%から約21%に上昇しました。」 — 人的資本・DEIについて、ジェンダーギャップの根本課題特定と上級管理職登用を進め、女性比率が約10％から約21％へ上昇した。 (https://komori.app/company/6098/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社グループ全体における上級管理職・管理職・従業員それぞれの女性比率を約50%とする目標に向けては、3カ年目標を定めて取組みを加速しています。」 — DEI・人的資本強化について、3カ年計画、管理職要件の明文化、従業員エンゲージメント・サーベイ等を進めた。2023年4月1日時点の女性比率は無期雇用従業員49.8％、管理職39.1％、上級管理職22.0％だった。 (https://komori.app/company/6098/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「特に、ジェンダーギャップが大きい日本を中心に事業を展開するリクルートでは、女性従業員及び管理職を対象とした研修に加えて、コーチングメソッドを取り入れた人材育成プログラムを導入し、上司と社内コーチが連携して、女性を含めた従業員一人ひとりの内発的動機を引き出しながらキャリア構築を支援する取組みを強化しています。」 — 人的資本・DEI施策について、女性向け研修、管理職向け研修、コーチングを用いた人材育成プログラムを具体化した。 (https://komori.app/company/6098/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「特に、ジェンダーギャップが大きい日本を中心に事業を展開するリクルートでは、コーチングメソッドを取り入れた新たな人材育成プログラムと、管理職要件の明文化等を通じて管理職候補者の拡大に取組んだ結果、女性管理職比率を大幅に向上することができました。」 — 人的資本・DEI施策について、コーチング型育成プログラム、管理職要件の明文化、候補者プール拡大を具体化した。 (https://komori.app/company/6098/filing/2024-fy)