# 3つの戦略ビジネスユニットで事業価値を拡大する｜リクルートホールディングス（6098）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「本取り組みの一環として、平成28年４月より、「グローバルオンラインHR」、「メディア＆ソリューション」及び「グローバル派遣」の３つの戦略ビジネスユニット（SBU：Strategic Business Unit）単位で事業価値の拡大に取り組んでおります。」 — 3つのSBUを戦略的なマネジメント単位として事業価値を拡大する取り組みを記載している。 (https://komori.app/company/6098/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「これら取り組みの更なる強化に向け、当第１四半期連結累計期間より、前述のSBUが取締役会による経営資源の配分の決定及び業績の評価の単位となったことから、報告セグメントを従来の「販促メディア事業」、「人材メディア事業」、「人材派遣事業」及び「その他事業」の区分から、「HRテクノロジー事業」、「メディア＆ソリューション事業」及び「人材派遣事業」の区分へ変更しています。」 — 3つのSBUが取締役会による資源配分・業績評価の単位となり、SBUに沿った報告セグメントへ変更した。 (https://komori.app/company/6098/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「2017年５月12日付「平成29年３月期　決算短信（日本基準）（連結）」（重要な後発事象）にて開示した、当社の会社分割を含むグループ組織再編について、具体的なプロセスとこれに付随する事項につき2017年９月27日及び同年11月14日の取締役会で決議しました。このなかで、当社の３つの戦略ビジネスユニット（HRテクノロジー、メディア＆ソリューション及び人材派遣）を軸に連結グループを設けるグループ組織再編を行うこと等を開示しています。」 — 3つのSBUを軸とするグループ組織再編について、具体的なプロセスを取締役会で決議し、会社分割を含む実行手続に進んだ。 (https://komori.app/company/6098/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「この再編を通じて、SBUが各々独立し自立自転する組織体制が構築されます。同時に当社は持株会社機能への集中と強化を図ります。」 — 3つのSBUを軸とするグループ組織再編について、臨時株主総会で吸収分割契約が承認され、海外派遣領域は2018年1月1日から、メディア＆ソリューション事業は2018年4月1日から統括会社傘下となる具体的な実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/6098/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「このために当社グループは、2017年３月期より、「HRテクノロジー」、「メディア＆ソリューション」及び「人材派遣」の３つの戦略ビジネスユニット（Strategic Business Unit、以下、「SBU」という。）単位で事業価値の拡大に取り組んでいます。また、この体制を更に進化させるためのグループ組織再編を進め、2018年４月１日より３つのSBUごとに統括会社を設置する新たな経営体制をスタートしています。」 — 3つのSBUを軸とする組織再編が2018年4月1日に実施され、各SBUに統括会社を置く新たな経営体制が開始された。 (https://komori.app/company/6098/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「各戦略ビジネスユニット（Strategic Business Unit、以下、「SBU」という。）が各々の統括機能の強化を通じて事業戦略に沿った事業拡充を推進することを目的とし、2018年４月１日付で、以下のとおり、SBU統括会社を設置しました。」 — 3つのSBUごとに統括会社を設置し、各SBUの統括機能を通じて事業拡充を進める体制を再確認している。 (https://komori.app/company/6098/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「３つのSBUごとに統括会社を設置する経営体制により、各事業が自律自転する組織体制を構築すると同時に、当社が持株会社としての機能の集中と強化を図り、適切なグループガバナンス体制やモニタリング体制等を整備することで、更なる企業価値の向上を実現します。」 — 3つのSBUと統括会社を軸に、事業の自律運営と持株会社によるガバナンス・モニタリングを行う体制を再確認している。 (https://komori.app/company/6098/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「当社連結子会社である㈱リクルート（メディア＆ソリューションSBU統括会社）は2021年４月を目途に㈱リクルート傘下の完全子会社である主要な中核事業会社・機能会社７社を中心に㈱リクルートに統合します。」 — SBU体制の下で、メディア＆ソリューション事業の主要中核事業会社・機能会社7社を2021年4月を目途に統合する具体的な組織再編計画を示した。 (https://komori.app/company/6098/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「2021年4月に国内の中核事業会社・機能会社7社の統合と組織改編を実施したことにより、従来から営業担当者が培ってきた企業クライアントとの関係を基盤としながら、エンジニアリングやデータサイエンスが企業クライアントの課題解決に迅速に貢献できる組織構造となりました。」 — SBU体制の具体化として、メディア&ソリューション事業の中核事業会社・機能会社7社を2021年4月に統合した。 (https://komori.app/company/6098/filing/2020-fy)
- FY2025-H1 再定義 「当社は、2024年9月9日に、当社の事業戦略であるSimplify Hiringの推進を加速するために、マッチング&ソリューションSBUの人材領域を、HRテクノロジーSBUに移管し一体運営を開始する方針であることを発表しました。」 — 3つのSBUを軸とする運営について、Simplify Hiringの加速を目的に、マッチング&ソリューションSBUの人材領域をHRテクノロジーSBUへ移管し一体運営する計画へ組み替えた。 (https://komori.app/company/6098/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社は、2024年9月9日に、当社の事業戦略であるSimplify Hiringの推進を加速するために、マッチング&ソリューションSBUの人材領域を、HRテクノロジーSBUに移管し一体運営を開始する方針であることを発表しました。」 — 3つのSBUを軸とする運営について、Simplify Hiringの加速を目的に人材領域をHRテクノロジーSBUへ移管し、一体運営する計画へ再編した。 (https://komori.app/company/6098/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当社グループのガバナンス体制の変更に伴い、2025年4月1日付で、マッチング&ソリューション事業における人材領域をHRテクノロジー事業に移管しています。」 — 3つのSBUを軸とする運営について、旧マッチング&ソリューション事業の人材領域を2025年4月1日付でHRテクノロジー事業へ移管する計画が実施段階に進んだ。移管に伴い㈱インディードリクルートパートナーズも連結子会社化された。 (https://komori.app/company/6098/filing/2025-h1)