# 中期経営計画「Build up 2020」による成長・差別化戦略｜ミトラグループ（6093）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「このような状況の中、当社グループでは、前中期経営計画「Start UP 2017」期間において構築した様々な機能を普及させるため、今年度をスタート年度とする新中期経営計画「Build up 2020」を策定いたしました。「Build up 2020」では、①H'OURS、ZOOKといったパッケージモデルの推進、②専門家支援サービスの機能強化、③当社グループ共通のプラットフォームの強化等の取り組みを成長と差別化のための戦略と掲げ、既存サービスの成長と併せて推進しております。」 — 前中期経営計画で構築した機能の普及を目的に、新中期経営計画「Build up 2020」を策定し、パッケージモデル、専門家支援、共通プラットフォームを成長・差別化の柱として掲げている。 (https://komori.app/company/6093/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループでは、今年度をスタート年度とする新中期経営計画「Build up 2020」を策定し、①H'OURS、ZOOKといったパッケージモデルの推進、②専門家支援サービスの機能強化、③当社グループ共通のプラットフォームの強化等の取り組みを成長と差別化のための戦略と掲げ、さらなるサービスの充実に努めております。」 — 新中期経営計画「Build up 2020」の三つの柱と、既存サービスを含むさらなるサービス充実の方針が継続して示された。 (https://komori.app/company/6093/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再定義 「このような状況の中、当社グループでは、今年度をスタート年度とする新中期経営計画「Build up 2020」を策定し、不動産取引の安全を保証する日本版エスクローの業態としての確立を目指す「トランザクションマネジメントカンパニー」として、既存サービスの成長、新サービスの普及により事業規模を拡大するとともに、圧倒的な優位性を持つ共通プラットフォームを構築し、企業価値の強化（圧倒的な競争優位性）を目指しております。」 — 「Build up 2020」の位置づけが、既存・新サービスの拡大だけでなく、日本版エスクローを確立する「トランザクションマネジメントカンパニー」という戦略的な企業像として表現された。 (https://komori.app/company/6093/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、不動産取引における売買契約から取引決済までの手続事務を一元管理する“トランザクションマネジメントカンパニー（日本版エスクロー）”を目指しております。その事業目的のため、既存サービスの成長、新サービスの普及により事業規模を拡大するとともに、圧倒的な優位性を持つ共通プラットフォームを構築し、企業価値を強化すべく、2019年２月期から中期３カ年経営計画「Build up 2020」をスタートさせ、以下の３つの成長戦略に着手しております。」 — 「Build up 2020」において、トランザクションマネジメントカンパニーの確立、既存・新サービスの拡大、共通プラットフォーム構築を進める方針が継続している。 (https://komori.app/company/6093/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、前期より中期３ヵ年経営計画「Build up 2020」を掲げ、既存サービスの成長、新サービスの普及により事業規模を拡大するとともに、圧倒的な優位性を持つ共通プラットフォームの構築と強化に経営資源を集中し、企業価値の向上に努めております。」 — 「Build up 2020」に基づき、既存サービスの成長、新サービスの普及、共通プラットフォームの構築・強化を進める方針が継続している。 (https://komori.app/company/6093/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、前期より中期３ヵ年経営計画「Build up 2020」を掲げ、既存サービスの成長、新サービスの普及により事業規模を拡大するとともに、圧倒的な優位性を持つ共通プラットフォームの構築と強化に経営資源を集中し、企業価値の向上に努めております。」 — 中期3ヵ年経営計画「Build up 2020」の三つの方向性、すなわち既存サービスの成長、新サービスの普及、共通プラットフォームの構築・強化が継続して示されている。 (https://komori.app/company/6093/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは既存サービスの成長、新サービスの普及により事業規模を拡大するとともに、圧倒的な優位性を持つ共通プラットフォームの構築と強化に経営資源を集中し、企業価値の向上に努めております。」 — 既存サービスの成長、新サービスの普及、共通プラットフォームの構築・強化に経営資源を集中し、企業価値向上を目指す戦略が継続している。 (https://komori.app/company/6093/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「また、今後のさらなるデジタルトランスフォーメーション（以下「DX」）化への対応が求められる不動産流通関連マーケットにおいて、非対面サービスへのニーズの高まりも予想されており、当社グループでは、これまで先行して取り組んできた圧倒的な優位性を持つ共通プラットフォームの構築と強化に注力し、企業価値の向上に努めました。」 — 「Build up 2020」の共通プラットフォーム構築・強化を、DX化や非対面サービス需要への対応として引き続き推進している。新たな達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/6093/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないとされ、「Build up 2020」に基づく既存・新サービスおよび共通プラットフォームの強化方針が維持されている。 (https://komori.app/company/6093/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 「Build up 2020」を含む経営方針・経営戦略等について重要な変更がないとされ、既存サービス・新サービスおよび共通基盤の強化を含む従来方針が維持されている。 (https://komori.app/company/6093/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないとされ、「Build up 2020」を含む従来方針が維持されている。 (https://komori.app/company/6093/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「当社は、中期経営ビジョン2022-2024において定めたコンセプト「さまざまなテクノロジーと知見を活用し、不動産に関する手続きと決済のＤＸ化を加速させる」のもと、金融機関をはじめ、不動産事業者、建築事業者並びに士業専門家に向けた新しいＤＸサービスの開発に取組んでおります。」 — 「Build up 2020」に基づく既存・新サービスと共通プラットフォームの強化という従来の計画から、中期経営ビジョン2022-2024による不動産手続・決済のDX化と新しいDXサービス開発へ計画の枠組みが移行している。 (https://komori.app/company/6093/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画等を含む経営方針・経営戦略等について重要な変更がないとされ、従来の成長・差別化方針が維持されている。 (https://komori.app/company/6093/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないとされ、「Build up 2020」等から続く従来方針が維持されている。 (https://komori.app/company/6093/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないとされ、既存・新サービスの拡大や共通基盤の強化を含む従来方針が維持されている。 (https://komori.app/company/6093/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「これまで創り上げてきたトランザクション・マネジメント(取引管理)のサービス領域において、時間や場所の制限がなく、いつでも、どこでも、安心・安全に不動産に関する手続きや取引決済を可能とする「24時間365日化」を目指すべきビジョンとし、戦略的かつ重点的に投資を拡大してまいります。」 — 中期経営ビジョン2022-2024のもと、「24時間365日化」を目指し、重点投資を行う方向性が具体的に再確認された。 (https://komori.app/company/6093/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 既存・新サービスの拡大や共通プラットフォームの強化を含む従来の成長・差別化方針が維持されている。 (https://komori.app/company/6093/filing/2022-q4)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画等を含む経営方針・経営戦略について重要な変更がないとされ、従来の成長・差別化方針が維持されている。 (https://komori.app/company/6093/filing/2024-h1)
- FY2026 再定義 「持続的な価値を提供する企業グループとして変革を続けていくために、2025年２月に「中期経営計画2027」を策定致しました。」 — 従来の「Build up 2020」及び中期経営ビジョン2022-2024から、2025年2月策定の「中期経営計画2027」へ計画の枠組みが移行している。 (https://komori.app/company/6093/filing/2025-fy)