# 内部統制・コンプライアンスおよびリスク管理体制の整備｜ヒューマン・メタボローム・テクノロジーズ（6090）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「経営の健全性及び透明性を高め、経営の効率化を図ることが、企業価値を高めていくと考えております。このため、コーポレート・ガバナンスの充実を経営上の重要な課題の一つとして位置づけ、業務執行に対する監督機能の強化や、内部統制システムによる業務執行の有効性、効率性、遵法性のチェック・管理を通じて、経営の健全性及び透明性を高め、経営の効率化に取り組んでおります。」 — 監査等委員会、内部監査、コンプライアンス委員会、各種研究倫理・安全委員会などを通じた監督・統制体制を記載している。 (https://komori.app/company/6090/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「コーポレート・ガバナンスの充実を経営上の重要な課題の一つとして位置づけ、業務執行に対する監督機能の強化や、内部統制システムによる業務執行の有効性、効率性、遵法性のチェック・管理を通じて、経営の健全性及び透明性を高め、経営の効率化に取り組んでおります。」 — 監督、内部統制、コンプライアンスを通じた健全性・透明性向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6090/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、「共有の価値観」を全役員及び従業員へ周知し、長期的な観点から法令遵守を徹底し、各ステークホルダーと調和した行動を促しております。」 — 内部統制、コンプライアンス、内部監査、リスク報告体制を通じた健全性・透明性向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6090/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社では、業務上発生する可能性のある様々な全社的リスク管理を行うために、経営会議の諮問機関としてリスク管理委員会を設置し、全社的リスクの洗い出し、評価、対応策の検討を行い、その対応策の実行状況をモニタリングしております。」 — 2021年6月期にリスク管理委員会を新設し、全社的リスクの評価・対応・モニタリングを行う体制を整備した。 (https://komori.app/company/6090/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当社ではリスク管理委員会による全社横断的なリスク評価と対策検討を行うことに加えて、月次開発会議での開発に係る討議を行うことで、機動的なリスク管理を実施しております。またサイバーセキュリティリスクに関しても、一定の対策を講じ、継続的に対応強化を推進しております。」 — リスク管理委員会に加え、月次開発会議での討議とサイバーセキュリティ対応強化を、リスク管理の実施手段として記載した。 (https://komori.app/company/6090/filing/2021-fy)