# グループ経営による専門性向上と経営資源の最適化｜ウィルグループ（6089）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「事業会社の専門性の向上と経営資源の最適化を図るべく、グループ経営体制に移行しました。」 — 純粋持株会社体制の目的として、事業会社の専門性とグループ全体の資源配分を結び付けている。 (https://komori.app/company/6089/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、「個と組織をポジティブに変革するチェンジエージェント・グループ」をミッションに掲げ、グループ経営の推進による業容拡大を図っております。」 — グループ経営を通じた業容拡大を引き続き基本方針としている。 (https://komori.app/company/6089/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、「個と組織をポジティブに変革するチェンジエージェント・グループ」をミッションに掲げ、グループ経営の推進による業容拡大を図っております。」 — グループ経営を通じた業容拡大を引き続き基本方針としている。 (https://komori.app/company/6089/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「シンガポールにおける事業拡大を目的に、完全子会社であるGood Job Creations(Singapore) Pte. Ltd.の全株式を、同じく完全子会社であるOriental Aviation International Pte. Ltd.に現物出資し、経営を統合。」 — グループ経営の具体策として、2021年4月にシンガポールの完全子会社間で現物出資による経営統合を実施した。 (https://komori.app/company/6089/filing/2020-fy)
- 2026-05-15 前進 「AIの活用促進、グループ会社間でのバックオフィス、ミドルオフィス機能の一部統合による収益性の向上を実現する」 — グループ経営による経営資源の最適化について、AI活用とバックオフィス・ミドルオフィス機能の一部統合という具体策を示した。 (https://komori.app/company/6089/disclosure/20260515536880)