# Will Vision 2020によるカテゴリ特化型人材サービス企業No.1への飛躍｜ウィルグループ（6089）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「本中期経営計画は、「カテゴリ特化型人材サービス企業No.1への飛躍」をスローガンとして、その先の、総合型人材サービス企業を核としたコングロマリット企業への脱皮を見据え、2020年３月における「WILLビジョン」（※） の達成を企図して策定しております。」 — 2020年3月を見据え、専門特化型の人材サービス企業から総合型人材サービスを核とするコングロマリットへの転換を掲げている。 (https://komori.app/company/6089/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「中期経営計画「Will Vision 2020」に掲げる計画の達成を見据えた新規事業部門や採用部門の増強等により増収減益となりました。」 — Will Vision 2020の達成を見据えた事業部門・採用部門の増強を継続している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中期経営計画「Will Vision 2020」に掲げる計画の達成を見据えた新規事業部門や採用部門の増強等により増収減益となりました。」 — 2020年3月期を見据えたWill Vision 2020と、新規事業部門・採用部門の増強を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2016-q2)
- FY2017 その他 「中期経営目標として2020年３月期に売上高1,000億円、営業利益40億円を掲げております。」 — Will Vision 2020について、2020年3月期の売上高・営業利益の具体的な数値目標を明示した。 (https://komori.app/company/6089/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「中期経営目標として2020年３月期に売上高1,000億円、営業利益40億円を掲げております。」 — Will Vision 2020の数値目標である2020年3月期売上高1,000億円、営業利益40億円を維持している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2017-fy)
- FY2021 再定義 「中期経営計画「WILL-being 2023」（以下、「本中計」）を策定しました。」 — 従来のWill Vision 2020から、2023年3月期を最終年度とするWILL-being 2023へ中期計画を切り替えた。 (https://komori.app/company/6089/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — WILL-being 2023を引き続き現行の中期経営計画として位置づけ、WORK SHIFT戦略への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — WILL-being 2023を2023年3月期最終年度の中期経営計画として継続し、ポートフォリオシフトとデジタルシフトを進めている。 (https://komori.app/company/6089/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — WILL-being 2023を現行の中期経営計画として継続し、ポートフォリオシフト及びデジタルシフトによるWORK SHIFT戦略への取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — WILL-being 2023を現行の中期経営計画として維持し、ポートフォリオシフト及びデジタルシフトによるWORK SHIFT戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — WILL-being 2023を現行の中期経営計画として継続し、ポートフォリオシフト及びデジタルシフトによるWORK SHIFT戦略への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — WILL-being 2023を最終年度とする中期経営計画と、ポートフォリオシフト・デジタルシフトによるWORK SHIFT戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「当社グループは、2026年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2026」の基本方針である国内Working事業の再成長に向け、建設技術者領域の拡大、正社員派遣・外国人管理受託の拡大等に取り組みました。」 — 従来のWILL-being 2023から、2026年3月期を最終年度とするWILL-being 2026へ中期計画を切り替え、国内Working事業の再成長を基本方針として示した。 (https://komori.app/company/6089/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2026年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2026」の基本方針である国内Working事業の再成長に向け、建設技術者領域の拡大、正社員派遣・外国人管理受託の拡大等に取り組みました。」 — WILL-being 2026を現行の中期経営計画として維持し、国内Working事業の再成長を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2023-q2)
- FY2024 後退 「本中計で掲げていた2026年３月期の業績目標である、売上収益、営業利益、売上高営業利益率を取り下げることとしました。」 — WILL-being 2026自体と国内Working事業の再成長方針は維持する一方、2026年3月期の売上収益・営業利益・営業利益率の業績目標を取り下げた。 (https://komori.app/company/6089/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2026年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2026」の基本方針である国内Working事業の再成長に向け、建設技術者領域の拡大、正社員派遣および外国人雇用支援の拡大等に取り組みました。」 — WILL-being 2026を現行の中期経営計画として継続し、国内Working事業の再成長に向けた建設技術者、正社員派遣及び外国人雇用支援の拡大を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6089/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「2026年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2026」（以下、「本中計」という。）の基本方針である国内Working事業の再成長に向け、建設技術者領域の拡大、正社員派遣、外国人管理受託の拡大等に取り組みます。」 — WILL-being 2026を現行計画として維持し、国内Working事業の再成長と建設技術者、正社員派遣、外国人雇用関連領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、当連結会計年度を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2026」の基本方針である国内Working事業の再成長に向け、建設技術者領域の拡大、正社員派遣及び外国人雇用支援の拡大等に取り組みました。」 — WILL-being 2026を最終年度の中期経営計画として維持し、国内Working事業の再成長に向けた建設技術者、正社員派遣及び外国人雇用支援の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再定義 「当社グループは、2027年３月期から2029年３月期までの３ヵ年を対象とする中期経営計画（WILL-being 2029）（以下、「新中計」という。）を新たに策定しました。」 — WILL-being 2026を最終年度とする計画から、WILL-being 2029を対象とする新たな中期経営計画へ移行した。 (https://komori.app/company/6089/disclosure/20260514531746)
- 2026-05-14 実績引用 「中期経営計画最終年度である26.3期は、前年実績及び業績予想を上回って着地。」 — WILL-being 2026の最終年度実績を引用している。KPIは定着率を除き通期計画を達成したと説明している。 (https://komori.app/company/6089/disclosure/20260514531749)
- 2026-05-14 再定義 「当社グループは、2024 年３月期から 2026 年３月期までの３ヵ年を対象とする中期経営計画（WILL-being 2026）」 — WILL-being 2026からWILL-being 2029へ中期経営計画が移行し、国内Working事業の再成長を基本方針とする計画から、正社員・外国人HRビジネスの拡大及び海外Working事業の生産性を重視した収益力の強化を戦略テーマとする計画へ移行した。 (https://komori.app/company/6089/disclosure/20260514531751)
- 2026-05-15 再定義 「新中期経営計画（WILL-being 2029）」 — WILL-being 2026を前中期経営計画として位置づけ、新たなWILL-being 2029へ計画が移行したことを示している。 (https://komori.app/company/6089/disclosure/20260515536880)
- 2026-06-02 再定義 「このような経営環境の下、当社グループは、2027年３月期から2029年３月期までの３ヵ年を対象とする中期経営計画（WILL-being 2029）を新たに策定しました。」 — WILL-being 2026を最終年度とする従来計画から、WILL-being 2029へ計画期間が移行したことを示している。 (https://komori.app/company/6089/disclosure/20260601558535)
- FY2026 再定義 「また、当社グループの持続的な成長の実現にむけて、2026年５月14日に中期経営計画（WILL-being 2029）を新たに策定しました。」 — WILL-being 2026から、2029年3月期を対象とするWILL-being 2029へ中期経営計画を切り替えた。 (https://komori.app/company/6089/filing/2025-fy)