# WILL-being 2023による高収益体質化｜ウィルグループ（6089）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「本中計の基本方針は、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」として、高収益体質化を目指します。」 — 2023年3月期を最終年度とする新中期経営計画を策定し、ポートフォリオシフトとデジタルシフトによる利益体質の転換を目標に掲げた。 (https://komori.app/company/6089/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — 2023年3月期を最終年度とするWILL-being 2023と、ポートフォリオシフト・デジタルシフトによる高収益体質化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — WILL-being 2023における高収益体質化に向け、営業利益率を高めるWORK SHIFT戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — 2023年3月期を最終年度とするWILL-being 2023において、営業利益率を高める高収益体質化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — WILL-being 2023におけるポートフォリオシフト及びデジタルシフトによる高収益体質化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — WILL-being 2023における高収益体質化の方針と、営業利益率を高めるWORK SHIFT戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2023」の達成に向け、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」に取り組みました。」 — WILL-being 2023における高収益体質化と、営業利益率を高めるWORK SHIFT戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「当社グループは、2026年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2026」の基本方針である国内Working事業の再成長に向け、建設技術者領域の拡大、正社員派遣・外国人管理受託の拡大等に取り組みました。」 — WILL-being 2023のWORK SHIFT戦略から、WILL-being 2026における国内Working事業の再成長を軸とする計画へ移行した。 (https://komori.app/company/6089/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2026年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2026」の基本方針である国内Working事業の再成長に向け、建設技術者領域の拡大、正社員派遣・外国人管理受託の拡大等に取り組みました。」 — 前四半期に示したWILL-being 2026への移行後も、国内Working事業の再成長を軸とする計画を継続している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2026年３月期を最終年度とした中期経営計画「WILL-being 2026」の基本方針である国内Working事業の再成長に向け、建設技術者領域の拡大、正社員派遣および外国人雇用支援の拡大等に取り組みました。」 — WILL-being 2023からWILL-being 2026へ移行した現行計画のもと、国内Working事業の再成長を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6089/filing/2024-h1)
- FY2026 再定義 「中期経営計画（WILL-being 2029）においては、前中期経営計画で得られた成果（「建設技術者領域の黒字化」「正社員派遣/請負、外国人雇用支援への投資有効性の確認」「人材紹介オペレーションの獲得」「海外Working事業の生産性改善」）を基盤に、収益構造改革を進め、さらなる利益成長を図ります。」 — 従来のWILL-being 2023・2026における高収益体質化から、前中期計画の成果を基盤とする収益構造改革・利益成長へ重点を置く表現に変化した。 (https://komori.app/company/6089/filing/2025-fy)