# 人材サービス市場における競争激化｜ウィルグループ（6089）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6089/threads/214e226b830a
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## 経過

- FY2016 初出 「人材サービス分野は、比較的少額の資本からでも参入が容易なため、多数の競合会社が存在し、今後さらに競争が激化することが予想されます。」 — 低価格競争など競合の動向による業績影響をリスクとして挙げ、顧客満足度による差別化を説明している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「人材サービス分野は、比較的少額の資本からでも参入が容易なため、多数の競合会社が存在し、今後さらに競争が激化することが予想されます。」 — 人材サービス市場の競争激化と低価格競争の可能性を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループが属します人材サービス分野は、比較的少額の資本からでも参入が容易なため、多数の競合会社が存在し、今後さらに競争が激化することが予想されます。」 — 人材サービス市場における競争激化と低価格競争の可能性を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「顧客に対して的確かつ迅速な対応を行うことで、高い顧客満足度を得て競合会社との差別化を図っていますが、競争がさらに激化した場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。」 — 人材サービス市場の競争激化リスクと、顧客満足度による差別化策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6089/filing/2020-fy)
- FY2025 悪化 「インターネットを媒体としたオンラインサービスへの移行が進み、人的な営業力や物流ネットワーク等に起因する既存の新規参入障壁が低くなったことで、ユーザーがサービスを切り替えることも比較的容易になりました。」 — 従来の競合激化に加え、オンライン化による参入障壁の低下やユーザーの切替容易化を競争リスクとして明示した。 (https://komori.app/company/6089/filing/2024-fy)