# ウィルグループ（6089） 中期経営計画（WILL-being 2026）の修正に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6089/disclosure/20240510589512
種別: 経営計画
開示日: 2024-05-13
Komoriの読み（0-100）: 74
企業ページ: https://komori.app/company/6089

## 何が変わったか

2026年3月期の売上収益、営業利益、営業利益率の最終目標を取り下げ、正社員派遣の採用人数・稼働人数や外国人管理受託人数などのKPIを引き下げた。一方、基本方針と3つの重点戦略は変更していない。

## 会社が挙げた理由

国内Working事業では一部領域の稼働人数の積み上げに苦戦し、売上収益が横ばいで推移している。海外Working事業では主要顧客の採用抑制が長期化しており、さらに上場子会社株式等の売却により、子会社利益がはく落する予定となり、中期経営計画策定時の前提から乖離したため。2026年3月期の目標達成に拘ることで、無理な利益の捻出や将来の成長につながる投資の抑制を招くことを避けるためとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（WILL-being 2026）
- 計画期間: 2023年3月期から2026年3月期（最終年度）
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"1,700億円","revised_forecast":"－","change":"取り下げ","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"65.0億円","revised_forecast":"－","change":"取り下げ","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"3.8％","revised_forecast":"－","change":"取り下げ","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 上場子会社株式等の売却により、2025年3月期より当該子会社の利益がはく落する予定。ポストコロナの急激な人材需要が一巡し、主要顧客の採用抑制が長期化している。
- 重点施策: 戦略Ⅰ 建設技術者領域の更なる拡大及び利益創出を実現、戦略Ⅱ 国内 Working 事業（建設技術者領域を除く）の再成長、戦略Ⅲ 海外 Working 事業の安定した成長
- 前計画の実績: not_disclosed
- 見直し・取り下げの理由: 2026年3月期の経営目標の達成に拘るあまり、無理な利益の捻出や将来の成長に繋がる投資の抑制など、持続的な成長のための経営判断が阻害されることを防ぐため。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 国内Working事業における建設技術者領域以外の正社員派遣・既存の有期派遣の稼働人数の積み上げ難、海外Working事業における主要顧客の採用抑制の長期化、人材紹介市場の見通しの不透明さ、ダウンサイドリスク
- 取締役会決議日: 2024年5月13日
- 公表日: 2024年5月13日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「売上収益、営業利益及び営業利益率を取り下げるとともに、KPI を合理的な水準に修正」／「本中計の基本方針並びに３つの重点戦略目標については修正せず」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2026 年３月期を最終年度とする中期経営計画」／表に「2023 年３月期 実績」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026 年３月期を最終年度」／「2023 年３月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「国内 Working 事業の売上収益は横ばい」／「主要顧客の採用抑制が長期化」／「上場子会社株式等の売却」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「2023 年５月 11 日に公表しました」／「経営目標を修正」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 非財務目標のみ（原文: 「修正後の目標として「1,500 名」「71.5％」「3,500 名」「3,500 名」／財務目標欄は「－」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「表に「2023 年３月期 実績」「2024 年３月期 実績」「2026 年３月期 目標(修正前)」「2026 年３月期 目標(修正後)」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「財務目標の修正後は「－」／KPIは「2,000 名」から「1,500 名」、「4,700 名」から「3,500 名」など」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「建設技術者領域」「国内Ｗ」「海外Ｗ」のKPI目標」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「正社員派遣採用人数/年」「正社員派遣定着率」「正社員派遣稼働人数」「外国人管理受託人数」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「本中計の公表から１年が経過」／「計画に遅れがあったものの」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「経営目標・KPIについて、2023年3月期実績、2024年3月期実績、2026年3月期の修正前後目標を掲載」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標を引き下げ（原文: 「「売上収益、営業利益及び営業利益率を取り下げ」／採用人数「2,000 名」から「1,500 名」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「外国人管理受託については計画に遅れ」／「稼働人数の積み上げに苦戦」／「主要顧客の採用抑制が長期化」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「再成長に向けた先行投資を積極的に行い」／「将来の成長に繋がる投資」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「事業ポートフォリオの見直しを積極的に進め」／「上場子会社株式等の売却を行った」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「戦略Ⅰ 建設技術者領域の更なる拡大及び利益創出を実現」／「戦略Ⅲ 海外 Working 事業の安定した成長」／「1,500名」「3,500名」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「2025 年３月期に黒字化、2026 年３月期に事業の柱の１つにしていきます」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「修正することを決議しました」／「先行き不透明な状況が続いています」／「需要回復後の人材紹介売上の拡大に取り組む」」）