# DX・SX・MXの三つの変革｜シグマクシス・ホールディングス（6088）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社は、ミッションにあるデジタル・トランスフォーメーションを以下の「３つの変革」として捉え、事業の重要なテーマとして変革の推進に取り組んでまいります。①　既存事業の効率化　DX（Digital Transformation）②　新価値サービス創造　SX（Service Transformation）③　経営プラットフォーム改革　MX（Management Transformation）」 — デジタル・トランスフォーメーションを、既存事業の効率化、新価値サービス創造、経営プラットフォーム改革の3領域に整理する新たな戦略フレームワークを初めて示した。 (https://komori.app/company/6088/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「企業のDX は①既存事業の効率化（デジタル・トランスフォーメーション）、②新価値の創造（サービス・トランスフォーメーション）、③経営プラットフォームの改革（マネジメント・トランスフォーメーション）の「3つの変革」によって実現されると位置づけ、その実現に向けたサービスを提供することで、成長を続けております。」 — DXを既存事業の効率化、新価値創造、経営プラットフォーム改革の3つの変革で捉える戦略フレームワークを中核方針として再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、企業のデジタル・トランスフォーメーション（DX）を推進するための「３つの変革」〔①既存事業の効率化（デジタル・トランスフォーメーション）、②新価値の創造（サービス・トランスフォーメーション）、③経営プラットフォームの改革（マネジメント・トランスフォーメーション）〕の実現に向けたサービス提供を目指しています。」 — DXを既存事業の効率化、新価値の創造、経営プラットフォーム改革という3つの変革で捉え、その実現に向けたサービス提供を続ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「企業のトランスフォーメーションを推進するための『３つの変革（マネジメント・トランスフォーメーション、デジタル・トランスフォーメーション、サービス・トランスフォーメーション）』の実現に向けたサービス提供を目指し、事業戦略立案、業務変革、組織変革、デジタルテクノロジーやクラウドソリューションの活用、プロジェクトマネジメント、新規事業開発、企業間連携の推進等の価値創造に取り組んでいます。」 — マネジメント、デジタル、サービスの3つの変革を実現するため、戦略立案、業務・組織変革、デジタル技術、新規事業、企業間連携等を組み合わせる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「コンサルティング事業においては、企業のトランスフォーメーションを推進するための『３つの変革（マネジメント・トランスフォーメーション、デジタル・トランスフォーメーション、サービス・トランスフォーメーション）』の実現に向けたサービス提供を目指し、事業戦略立案、業務変革、組織変革、デジタルテクノロジーやクラウドソリューションの活用、プロジェクトマネジメント、新規事業開発、企業間連携の推進等の価値創造に取り組んでいます。」 — マネジメント、デジタル、サービスの3つの変革を実現するため、戦略立案、業務・組織変革、デジタル技術、新規事業開発、企業間連携等を組み合わせる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「コンサルティング事業においては、企業のトランスフォーメーションを推進するための『３つの変革（マネジメント・トランスフォーメーション、デジタル・トランスフォーメーション、サービス・トランスフォーメーション）』の実現に向けたサービス提供を目指し、事業戦略立案、業務変革、組織変革、デジタルテクノロジーやクラウドソリューションの活用、プロジェクトマネジメント、新規事業開発、企業間連携の推進等の価値創造に取り組んでいます。」 — マネジメント、デジタル、サービスの3つの変革を実現するため、戦略立案、業務・組織変革、デジタル技術、新規事業開発、企業間連携等を組み合わせる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「企業のトランスフォーメーションを推進するための『３つの変革（マネジメント・トランスフォーメーション、デジタル・トランスフォーメーション、サービス・トランスフォーメーション）』の実現に向けたサービス提供を目指し、事業戦略立案、業務変革、組織変革、デジタルテクノロジーやクラウドソリューションの活用、プロジェクトマネジメント、新規事業開発、企業間連携の推進等の価値創造に取り組んでいます。」 — MX、DX、SXの3つの変革を、戦略・業務・組織変革、デジタル、クラウド、新規事業等で支援する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「コンサルティング事業は、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーションとして、生産性革命によって大幅な業績向上を実現する「デジタル・トランスフォーメーション」、新たな成長エンジンとなるビジネスモデルを成長市場で構築する「サービス・トランスフォーメーション」、経営プラットフォームを変革する「マネジメント・トランスフォーメーション」を掲げています。」 — 企業の変革をDX・SX・MXの3領域で捉える戦略フレームワークを再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「コンサルティング事業は、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーションとして、生産性革命によって大幅な業績向上を実現する「デジタル・トランスフォーメーション」、新たな成長エンジンとなるビジネスモデルを成長市場で構築する「サービス・トランスフォーメーション」、経営プラットフォームを変革する「マネジメント・トランスフォーメーション」を掲げ、多様な能力を擁したプロフェッショナルが、企業の課題解決と新価値の創造、企業間を連携した新事業や産業の共創に取り組んでいます。」 — 企業の変革をDX・SX・MXの3領域で捉え、専門人財と企業間連携によって支援する戦略フレームワークを再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「コンサルティング事業は、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーションとして、生産性革命によって大幅な業績向上を実現する「デジタル・トランスフォーメーション」、新たな成長エンジンとなるビジネスモデルを成長市場で構築する「サービス・トランスフォーメーション」、経営プラットフォームを変革する「マネジメント・トランスフォーメーション」を掲げ、多様な能力を擁したプロフェッショナルが、企業の課題解決と新価値の創造、企業間を連携した新事業や産業の共創に取り組んでいます。」 — 企業の変革をDX・SX・MXの3領域で捉え、専門人財と企業間連携によって支援する戦略フレームワークを再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2023-q3)
- FY2026-H1 再掲 「コンサルティングサービスにおいては、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーション（３つの変革）を掲げ」 — デジタル・サービス・マネジメントの3つの変革を企業支援の中核に置く戦略フレームワークを再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2025-h1)