# 戦略スキルとデジタルスキルの融合｜シグマクシス・ホールディングス（6088）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「戦略立案とデジタル活用を一体化してビジネスモデルを設計し、それを実装できる能力を、さらに高めてまいります。」 — 戦略コンサルティングとデジタル技術を融合し、設計から実装までの能力を高める施策。 (https://komori.app/company/6088/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「ビッグデータ、アナリティクス、AI、クラウドサービス、モバイルなど先進的なデジタル技術に関して深い知見を有するプロフェッショナルを擁し」 — 戦略立案・実行支援と先進デジタル技術の知見を組み合わせるサービス方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2016-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社は顧客のデジタル・トランスフォーメーション促進を支援してまいりました。」 — 顧客のデジタル・トランスフォーメーションを支援する方向性を、戦略とデジタル活用を組み合わせる取り組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「顧客企業の戦略立案・実行支援、新規事業開発、ビジネスマネジメント、システム構築、イノベーション人財育成・組織変革、プロジェクトマネジメントなど企業活動全般にわたる知見に加え、ビッグデータ、アナリティクス、AI、クラウドサービス、モバイルなど先進的なデジタル技術に深い知見・ネットワークを有するプロフェッショナルが、コンサルティング・サービスを通じて幅広い業界にわたる企業の経営課題解決と企業価値の最大化を支援し、企業のデジタル・トランスフォーメーションを実現します。」 — 戦略・経営支援の知見と先進デジタル技術を組み合わせ、企業のデジタル・トランスフォーメーションを支援する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、企業のデジタル・トランスフォーメーション促進を支援する戦略実現のシェルパとして、PMO（プログラム・マネジメント・オフィス）（注１）、AI、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）（注２）などのデジタル技術を活用したサービス、ERPのクラウド化サービス、組織・人財の活性化サービスの提供を中心に、お客様の課題解決に取り組んでおります。」 — 戦略実現支援とデジタル技術を組み合わせ、PMO、AI、RPA、ERPのクラウド化、組織・人財活性化を提供する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、企業のデジタル・トランスフォーメーション促進を支援する戦略実現のシェルパとして、PMO（プログラム・マネジメント・オフィス）（注）、AIなどのデジタル技術を活用したサービス、ERPのクラウド化サービス、組織・人財の活性化サービスの提供を中心に、お客様の課題解決に取り組んでおります。」 — 戦略実現支援とPMO、AI、ERPクラウド化、組織・人財活性化を組み合わせるサービス方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、企業のデジタル・トランスフォーメーション促進を支援する戦略実現のシェルパとして、PMO（プログラム・マネジメント・オフィス）（注）、AIなどのデジタル技術を活用したサービス、ERPのクラウド化サービス、組織・人財の活性化サービスの提供を中心に、お客様の課題解決に取り組んでおります。」 — 戦略実現支援とPMO、AI、ERPクラウド化、組織・人財活性化を組み合わせ、企業のデジタル・トランスフォーメーションを支援する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社は、企業のデジタル・トランスフォーメーション促進を支援する戦略実現のシェルパとして、PMO（プログラム・マネジメント・オフィス）、AIなどのデジタル技術を活用したサービス、ERPのクラウド化サービス、組織・人財の活性化サービスの提供を中心に、お客様の課題解決に取り組んでおります。」 — 戦略実現支援とPMO、AI、ERPクラウド化、組織・人財活性化を組み合わせて顧客のDXを支援する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、企業のデジタル・トランスフォーメーションの支援、イノベーション創発などの事業を推進しております。」 — 企業のデジタル・トランスフォーメーション支援とイノベーション創発を推進する方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは、企業のデジタル・トランスフォーメーションの支援、イノベーション創発などの事業を推進しております。」 — 企業のデジタル・トランスフォーメーション支援とイノベーション創発を推進する方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、事業戦略立案、M&A、業務変革、組織変革、デジタルテクノロジーやクラウドソリューションの活用、プロジェクトマネジメント、新規事業開発、企業間連携の推進、事業投資、ジョイントベンチャー創設等、幅広い産業及び企業における価値創造に取り組んでいます。」 — 事業戦略・業務変革等の経営知見と、デジタルテクノロジーやクラウドソリューションの活用を組み合わせる方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、企業のデジタル・トランスフォーメーション（DX）を推進するための「３つの変革」〔①既存事業の効率化（デジタル・トランスフォーメーション）、②新価値の創造（サービス・トランスフォーメーション）、③経営プラットフォームの改革（マネジメント・トランスフォーメーション）〕の実現に向けたサービス提供を目指し、事業戦略立案、M&A、業務変革、組織変革、デジタルテクノロジーやクラウドソリューションの活用、プロジェクトマネジメント、新規事業開発、企業間連携の推進、事業投資、ジョイントベンチャー創設等、幅広い産業及び企業における価値創造に取り組んでいます。」 — 経営・業務変革の知見とデジタルテクノロジー、クラウドソリューション等を組み合わせ、DX推進を支援する方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「コンサルティング事業においては、企業のトランスフォーメーションを推進するための『３つの変革（マネジメント・トランスフォーメーション、デジタル・トランスフォーメーション、サービス・トランスフォーメーション）』の実現に向けたサービス提供を目指し、事業戦略立案、業務変革、組織変革、デジタルテクノロジーやクラウドソリューションの活用、プロジェクトマネジメント、新規事業開発、企業間連携の推進等の価値創造に取り組んでいます。」 — 事業戦略・業務変革等の経営知見と、デジタルテクノロジーやクラウドソリューションを組み合わせて企業の変革を支援する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「コンサルティング事業においては、企業のトランスフォーメーションを推進するための『３つの変革（マネジメント・トランスフォーメーション、デジタル・トランスフォーメーション、サービス・トランスフォーメーション）』の実現に向けたサービス提供を目指し、事業戦略立案、業務変革、組織変革、デジタルテクノロジーやクラウドソリューションの活用、プロジェクトマネジメント、新規事業開発、企業間連携の推進等の価値創造に取り組んでいます。」 — 経営・業務変革の知見とデジタルテクノロジー、クラウドソリューション等を組み合わせ、企業のトランスフォーメーションを支援する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「コンサルティング会社であるシグマクシスは、３つの変革（MX,DX,SX）の推進に加え、プログラム＆プロジェクトマネジメント、基幹システムのクラウド化や業務プロセス変革、マルチサイド・プラットフォーム構築、新規事業開発及びその運営といった多様な能力を備えています。」 — 経営・業務変革の知見とデジタル、クラウド、プロジェクトマネジメント等を組み合わせるサービス体制を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「コンサルティング事業は、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーションとして、生産性革命によって大幅な業績向上を実現する「デジタル・トランスフォーメーション」、新たな成長エンジンとなるビジネスモデルを成長市場で構築する「サービス・トランスフォーメーション」、経営プラットフォームを変革する「マネジメント・トランスフォーメーション」を掲げ、多様な能力を擁したプロフェッショナルが、企業の課題解決と新価値の創造、企業間を連携した新事業や産業の共創に取り組んでいます。」 — デジタル、サービス、マネジメントの3つの変革を、専門人財と企業間連携によって実現するサービス方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「コンサルティング事業は、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーションとして、生産性革命によって大幅な業績向上を実現する「デジタル・トランスフォーメーション」、新たな成長エンジンとなるビジネスモデルを成長市場で構築する「サービス・トランスフォーメーション」、経営プラットフォームを変革する「マネジメント・トランスフォーメーション」を掲げ、多様な能力を擁したプロフェッショナルが、企業の課題解決と新価値の創造、企業間を連携した新事業や産業の共創に取り組んでいます。」 — DX・SX・MXの3つの変革を、多様な専門能力と企業間連携によって支援する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「コンサルティング事業は、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーションとして、生産性革命によって大幅な業績向上を実現する「デジタル・トランスフォーメーション」、新たな成長エンジンとなるビジネスモデルを成長市場で構築する「サービス・トランスフォーメーション」、経営プラットフォームを変革する「マネジメント・トランスフォーメーション」を掲げ、多様な能力を擁したプロフェッショナルが、企業の課題解決と新価値の創造、企業間を連携した新事業や産業の共創に取り組んでいます。」 — DX・SX・MXの3つの変革を、多様な専門能力と企業間連携によって実現するサービス方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2023-q3)
- FY2026-H1 再掲 「コンサルティングサービスにおいては、デジタル経済下で企業が取り組むべき主要なトランスフォーメーション（３つの変革）を掲げ、お客様の戦略策定から実行、成果の実現に至るまで常に伴走する「戦略実現のシェルパ」として、多様な能力を擁したプロフェッショナルが企業の課題解決と新価値の創造、企業間を連携した新事業や産業の共創を推進しています。」 — 3つの変革、戦略実現のシェルパ、多様な専門能力、企業間連携による新事業・産業の共創を組み合わせるサービス方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6088/filing/2025-h1)
- 2026-06-02 前進 「AI活用・投資」 — 能力と生産性向上の施策として、AI活用・投資およびAI活用による社内変革推進専門組織の設置を具体的に示している。 (https://komori.app/company/6088/disclosure/20260601557652)