# スーパーバイザーの採用・養成と質的向上｜アーキテクツ・スタジオ・ジャパン（6085）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後もＳＶにつきましては、人材の獲得と養成を行うことにより個々の質的な向上を図ることが重要であると考えております。また、公平な人事制度の確立を目指すとともに、魅力ある職場づくりの一環として福利厚生制度の充実も図ってまいります。」 — スタジオ支援、イベント運営、リクルート、コンサルティングを担うSVについて、採用・育成・人事制度・福利厚生を通じた強化を掲げている。 (https://komori.app/company/6085/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「建築家との家づくりを訴求するためのコンテンツ及びブランドマーケティングの展開により、マーケットへの訴求力を強化する。」 — SVの増員・養成に加え、建築家との家づくりを訴求するコンテンツ・ブランド施策を通じて事業展開を支える方針が示された。 (https://komori.app/company/6085/filing/2016-fy)
- FY2018 引き上げ 「当社はＡＳＪ建築家ネットワーク事業を拡大するうえでＳＶや営業職の増員と質的向上を図っていく方針であります。」 — 従来のSVの採用・育成に加え、直営業部門の営業職も増員・質的向上の対象に含め、必要人材の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/6085/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「当社は当該リスクへの対応策として、営業担当をはじめ全従業員の質的向上、処遇面や労務面での所要の対応を図ってまいる方針であります。」 — SVや営業職を含む人材の質的向上と処遇・労務面の対応を通じて事業を支える方針が継続している。 (https://komori.app/company/6085/filing/2019-fy)