# 働き方改革と従業員の健康・満足度の定点把握｜ライドオンエクスプレスホールディングス（6082）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「また、全社員を対象に、従業員満足度の意識調査を毎月実施し、仕事の充実度や心身の健康状態を定点観測しております。」 — 含み残業時間を含む労働時間削減プロジェクト、時差出勤・テレワーク、毎月の従業員満足度調査等を初めてまとまった施策として開示している。 (https://komori.app/company/6082/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2024年４月より、固定残業時間の短縮を実現いたしました。」 — 労働時間削減プロジェクト、時差出勤・テレワーク、毎月の従業員満足度調査に加え、固定残業時間の短縮を2024年4月から実現した。 (https://komori.app/company/6082/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「また、全社員を対象に、従業員満足度の意識調査を毎月実施し、仕事の充実度や心身の健康状態を定点観測しております。」 — 労働時間削減、時差出勤・テレワーク、毎月の従業員満足度調査等による働き方改革を継続している。 (https://komori.app/company/6082/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「労働時間の削減に向けたプロジェクトを推進し、2024年４月、2026年４月の２回に分けて段階的に固定残業時間の短縮を実現いたしました。」 — 固定残業時間の短縮を2024年4月と2026年4月の2段階で実現し、働き方改革を進展させた。 (https://komori.app/company/6082/filing/2025-fy)