# 次世代ホームネット戦略｜ライドオンエクスプレスホールディングス（6082）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「誰もがご自宅にいながらにして、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略とし、事業活動に邁進してまいります。」 — 宅配ネットワーク、顧客データベース、販売促進ノウハウを基盤に、商品・サービス・コンテンツを家庭へ届ける基本戦略として初出。 (https://komori.app/company/6082/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「これら全国の宅配拠点（デリバリー）ネットワーク、事業活動において構築した顧客データベース（ビッグデータ）、One to Oneマーケティングによる販売促進ノウハウ、それらリソースとのシナジー効果を上げられる業務提携やＭ＆Ａ、ファンドからの投資等を通じ、より多くのお客様に支持される本物の味と、自宅にいながらにして「受けられるサービス・楽しめるコンテンツ・届けられる商品」をスピーディに提供することによって、「誰もがご自宅にいながらにして、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略としております。」 — 全国ネットワーク、顧客データ、One to Oneマーケティング、提携・M&A・投資を組み合わせる基本戦略を継続している。オンデマンドプラットフォームは別スレッドで新たに具体化されている。 (https://komori.app/company/6082/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「これら全国の宅配拠点（デリバリー）ネットワーク、事業活動において構築した顧客データベース（ビッグデータ）、One to Oneマーケティングによる販売促進ノウハウ、それらリソースとのシナジー効果を上げられる業務提携やＭ＆Ａ、ファンドからの投資等を通じ、より多くのお客様に支持される本物の味と、自宅にいながらにして「受けられるサービス・楽しめるコンテンツ・届けられる商品」をスピーディに提供することによって、「誰もがご自宅にいながらにして、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略としております。」 — 宅配ネットワーク、顧客データ、One to Oneマーケティング、提携・M&A・投資を組み合わせる次世代ホームネット戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6082/filing/2018-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略として掲げている。 (https://komori.app/company/6082/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略として位置付けている。 (https://komori.app/company/6082/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略として位置付けている。 (https://komori.app/company/6082/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略として位置付けている。 (https://komori.app/company/6082/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「これら全国の宅配拠点（デリバリーネットワーク）、及び事業活動において構築した顧客データベースやマーケティングノウハウ等のリソースとシナジー効果のある業務提携、Ｍ＆Ａ、ファンドからの出資等を行うことにより、「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略としております。」 — 宅配拠点、顧客データ、マーケティングノウハウと業務提携・M&A・ファンド投資を組み合わせる基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6082/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略として位置付けている。 (https://komori.app/company/6082/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略として位置付けている。 (https://komori.app/company/6082/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「これら全国の宅配拠点（デリバリーネットワーク）、及び事業活動において構築した顧客データベースやマーケティングノウハウ等のリソースとシナジー効果のある業務提携、Ｍ＆Ａ、ファンドからの出資等を行うことにより、「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略としております。」 — 宅配拠点、顧客データ、マーケティングノウハウと、業務提携・M&A・ファンド出資を組み合わせる基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6082/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略として位置付けている。 (https://komori.app/company/6082/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略として位置付けている。 (https://komori.app/company/6082/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略として位置付けている。 (https://komori.app/company/6082/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「これら全国の宅配拠点（デリバリーネットワーク）、及び事業活動において構築した顧客データベースやマーケティングノウハウ等のリソースとシナジー効果のある業務提携、Ｍ＆Ａ、ファンドからの出資等を行うことにより、「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略としております。」 — 宅配ネットワーク、顧客データ、マーケティングノウハウと、業務提携・M&A・ファンド出資を組み合わせる基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6082/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略として位置付けている。 (https://komori.app/company/6082/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「これら全国の宅配拠点（デリバリーネットワーク）において構築した顧客データベースやマーケティングノウハウ等のリソースとシナジー効果のある業務提携、Ｍ＆Ａ、ファンドからの出資等を行うことにより、「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略としております。」 — 宅配ネットワーク、顧客データ、マーケティングノウハウと業務提携・M&A・ファンド出資を組み合わせる基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6082/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略としている。 (https://komori.app/company/6082/disclosure/20260515536399)
- 2026-06-02 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6082/disclosure/20260601556603)
- FY2026 再掲 「これら全国の宅配拠点（デリバリーネットワーク）において構築した顧客データベースやマーケティングノウハウ等のリソースとシナジー効果のある業務提携、Ｍ＆Ａ、ファンドからの出資等を行うことにより、「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略としております。」 — 宅配ネットワーク、顧客データ、マーケティングノウハウと業務提携・M&A・ファンド出資を組み合わせる基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6082/filing/2025-fy)
- 2026-08-14 再掲 「「誰もがご自宅にいながらにして享受できる、より便利で快適な新しいライフスタイルの創出」に貢献していく「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として、事業活動に取り組んでまいりました。」 — 次世代ホームネット戦略を引き続き基本戦略として位置付けている。 (https://komori.app/company/6082/disclosure/20260814520327)