# ライドオンエクスプレスホールディングス（6082） FY2026 H1 半期報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6082/filing/2026-h1 提出日: 2026-11-13 対象期間: 2026-04-01 〜 2027-03-31 企業ページ: https://komori.app/company/6082 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100ZG2B.pdf ## 要点 当中間連結会計期間では、期間限定キャンペーンやテレビCM等の販促、デリポイント連動の実施により既存店売上は好調に推移した一方、不採算店舗閉店の影響で売上高は前年同期比で減少しました。また、調達ルート見直し等のコスト抑制を行ったものの食材・資材の仕入価格上昇や広告宣伝費等の増加により営業損失となり、加えて連結子会社でサーバー障害により公式サイト・公式アプリの稼働停止が発生し、電話や店頭、外部デリバリー経由での受注継続対応を行いました。 ## 数字 - 設備投資: 4億円 - フリーキャッシュフロー: -14億円 ## セグメント - 宅配事業 / 売上高 106億円 / 営業利益 -78百万円 ## 有価証券報告書にだけ載る項目 - 大株主: 保有比率と、その変動。 - 役員: 取締役の氏名、在任年数、独立性。 - 設備の状況: 拠点、帳簿価額、敷地面積。 - 沿革: 沿革と中期目標。 ## 前回からの変化 ### 戦略的賭け 提出書類（2026-11-13）で言及された既存エントリへ追記し、新規に原価抑制（調達ルート見直し）、テレビCM等の販促、人的資本投資、安全性表彰、出店/閉店、直営・FC区分変更といった戦略的取り組みを追加した。 - + 調達ルート見直しによる原価抑制 - + テレビCMによる期間限定販促 - + 広告宣伝費と人的資本投資の拡充 - + 看板商品と季節商品の販促強化 - + 配達の安全性向上と安全運転表彰 - + 出店・閉店による店舗網の増減 - + 直営・FC区分変更による運営体制調整 ### 製品 当中間期（提出日2026-11-13）で、既存の主力ブランド（銀のさら、釜寅、すし上等、最上製麺）および顧客接点施策（デリポイント、公式サイト・アプリ）とテイクアウト併設型店舗の継続が確認された。一方で、同書類内で新たに言及された季節・キャンペーン／期間限定の具体的な商品名（ちらし寿司、勝負ネタ、サーモン祭、トロ祭、釜飯各種等）を追加し、鰻や のぼりは閉店（1店舗）に関する言及を反映した。 - + 七夕モチーフのちらし寿司 - + お月見向け商品 - + 季節の3貫盛り - + いま！これ！勝負ネタ - + 極旨サーモン祭 - + トロ祭 - + おうちイベント - + はまぐり釜飯 - + 肉三昧釜飯 - + うなぎ蒲焼膳 - + タコスミート釜飯 - + 冷やしたぬき ### 技術 当中間期で言及された「安全管理システム」「品質管理手法」を新規技術エントリとして追加し、既存のCRM/デリポイント/公式アプリ等に対して言及と、サーバー障害による公式サイト・公式アプリ停止という運用上の出来事を追記します。 - + 配達の安全運転管理 - + 宅配品質管理手法 ### 資本配分 本中間報告書（提出日2026-11-13）により、①新規店舗出店に連動する「新規拠点店舗設備投資」の継続（出店・閉店・直営/FC区分変更）を更新、②長期借入金返済の追加言及を更新、③期末配当の追加言及を更新、④有形固定資産の取得（設備投資支出）、⑤長期借入れによる収入、⑥自己株式の取得（中間期）を新規追加した。 - + 有形固定資産の取得支出 - + 長期借入れによる収入 - + 自己株式の取得中間期 ### ケイパビリティ構築 本中間報告書では、CRM/デリポイント施策（テレビCM連動を含む）と、公式サイト/公式アプリを含む受注基盤の運用状況（システム障害による稼働停止）に関する記載があった。また、配達の安全性向上に関する継続施策として安全運転協議会での表彰が明示されたため、新規エントリを追加した。 - + 配達安全運転表彰 ### 規制ポジショニング 提出書類内で、配達の安全運転に関する外部団体（全日本デリバリー業安全運転協議会）での表彰が新たに明示されたため、規制・構造的ポジショニングとして1件を追加した。既存正準エントリの追記対象となる記載は確認できなかった。 - + 安全運転協議会表彰 ## 会社自身の言葉 ### 経営方針・安全性強化 - 「当社グループは「ご家庭での生活を『もっと美味しく、もっと便利に』」実現を目指し、「次世代ホームネット戦略」を基本戦略として事業活動を展開しています。」 — 事業の基本戦略と目指す姿を説明する方針文。 - 「配達の安全性向上を継続的に推進し、2026年6月に開催された「全日本デリバリー業安全運転協議会」において表彰を受ける」 — 配達の安全性向上に継続して取り組み、協議会で表彰を受けた事実。 - 「2026年6月に開催された「全日本デリバリー業安全運転協議会」において表彰を受ける」 — 安全運転協議会での表彰に関する記載。 - 「安全管理システム」 — 安全管理システムに関する記載。 - 「品質管理手法」 — 品質管理手法に関する記載。 ### デジタル/受注基盤の障害対応 - 「サーバーのシステム障害に伴い、注文経路の一部である「銀のさら・釜寅・すし上等」公式サイト及び公式アプリの稼働を停止」 — サーバー障害で公式サイト・公式アプリの稼働を停止した旨。 - 「サーバーのシステム障害に伴い…公式アプリの稼働を停止」 — 公式アプリ稼働停止という障害内容。 - 「注文経路の一部である…公式サイト及び公式アプリの稼働を停止」 — 公式サイト稼働停止という障害内容。 - 「当中間連結会計期間末後、当社連結子会社において、サーバーのシステム障害に伴い、注文経路の一部である「銀のさら・釜寅・すし上等」公式サイト及び公式アプリの稼働を停止」 — 中間期末後における同様のサーバー障害と停止状況。 - 「当社連結子会社において、サーバーのシステム障害に伴い、注文経路の一部である「銀のさら・釜寅・すし上等」公式サイト及び公式アプリの稼働を停止」 — 同様に、公式サイト・公式アプリの稼働停止が子会社で発生した旨。 - 「データ分析基盤（明示的な名称は記載なし。運用支援としてのデータ活用）」 — データ分析基盤（名称は明示されないがデータ活用に関する記載）。 ### マーケティング（テレビCM・ポイント・CRM）と販促 - 「自社電子ポイント「デリポイント」の付与施策を繁忙期・ブランド戦略・テレビCMと連動して実施」 — デリポイント付与施策を繁忙期・ブランド戦略・テレビCMと連動して実施。 - 「自社電子ポイント「デリポイント」の付与施策を繁忙期・ブランド戦略・テレビCMと連動して実施 - 既存顧客に向けたCRM施策（DM、メールマガジン、LINE公式アカウントの情報発信、公式アプリのプッシュ通知）」 — デリポイントと連動した付与施策、および既存顧客向けのCRM（DM等）。 - 「テレビCMを期間限定で実施（5月のゴールデンウィーク、8月のお盆、9月のシルバーウィーク）」 — 繁忙期にテレビCMを期間限定で実施。 - 「自社電子ポイント「デリポイント」の付与施策を繁忙期・ブランド戦略・テレビCMと連動して実施 既存顧客に向けたCRM施策（DM、メールマガジン、LINE公式アカウントの情報発信、公式アプリのプッシュ通知）」 — デリポイント付与施策と、既存顧客向けCRM（DM等）の記載。 - 「既存顧客に向けたCRM施策（DM、メールマガジン、LINE公式アカウントの情報発信、公式アプリのプッシュ通知）」 — 既存顧客向けCRM（DM、メールマガジン、LINE公式、アプリ通知）の記載。 - 「売上原価は調達ルートの見直しや仕入れ先変更等によるコスト抑制を図っている」 — 調達ルート見直し等によるコスト抑制の取り組み。 - 「自社電子ポイント「デリポイント」の付与策」 — デリポイントの付与策に関する記載。 - 「看板商品や季節商品を中心とした新規顧客獲得と機会創出を目的とした販促施策」 — 新規顧客獲得・機会創出を目的とした販促施策。 - 「販売費及び一般管理費はブランド力維持・向上を目的とした広告宣伝費の投下や、従業員の労働環境向上・処遇改善に向けた人的資本投資を積極的に実施したことにより増加しました。」 — 広告宣伝費投下や人的資本投資によって販売費及び一般管理費が増加した旨。 ### 商品・ブランド施策（期間限定/季節商品等） - 「宅配御膳「釜寅」：キャンペーン商品として「はまぐり釜飯」・「肉三昧釜飯」を提供、夏場の食欲低下対策として「うなぎ蒲焼膳」、メキシカンアレンジの「タコスミート釜飯」を提供」 — 釜寅の各種商品（はまぐり釜飯、肉三昧釜飯、うなぎ蒲焼膳、タコスミート釜飯）の提供。 - 「看板商品「冷やしたぬき」を岐阜以外にも展開」 — 冷やしたぬきの岐阜以外への展開に関する記載。 - 「蕎麦業態「最上（もがみ）製麺」：看板商品「冷やしたぬき」を岐阜以外にも展開」 — 最上製麺で冷やしたぬきを岐阜以外にも展開する記載。 - 「有形固定資産の取得による支出: 410,904千円」 — 有形固定資産の取得による支出の記載（設備投資）。 - 「「はまぐり釜飯」」 — はまぐり釜飯に関する記載。 - 「宅配寿司「銀のさら」：期間限定キャンペーン商品、旬の素材を用いた「いま！これ！勝負ネタ」、おうちイベントを意識した商品の提供」 — 銀のさらの3つの軸（キャンペーン/勝負ネタ/おうちイベント）と提供内容。 - 「「肉三昧釜飯」」 — 「肉三昧釜飯」に関する記載。 - 「「うなぎ蒲焼膳」」 — 「うなぎ蒲焼膳」に関する記載。 - 「旬の素材を用いた「いま！これ！勝負ネタ」」 — 銀のさらの「いま！これ！勝負ネタ」に関する記載。 - 「「タコスミート釜飯」」 — 「タコスミート釜飯」に関する記載。 - 「おうちイベントを意識した商品の提供」 — おうちイベントを意識した商品の提供に関する記載。 - 「七夕モチーフのちらし寿司」 — 七夕モチーフの「ちらし寿司」に関する記載。 - 「お月見向け商品」 — 「お月見向け商品」に関する記載。 - 「宅配寿司「すし上等」：期間限定キャンペーン商品」 — すし上等の期間限定キャンペーン商品に関する記載。 - 「季節の3貫盛り」 — 「季節の3貫盛り」に関する記載。 - 「極旨サーモン祭」 — 銀のさらのキャンペーン「極旨サーモン祭」。 - 「トロ祭」 — 銀のさらのキャンペーン「トロ祭」。 ### 店舗展開・外部環境・資金（借入返済/投資/配当等） - 「出店: 宅配寿司「銀のさら」2店舗（直営店）、宅配御膳「釜寅」1店舗（直営店）、宅配寿司「すし上等」1店舗（FC店）、蕎麦業態「最上（もがみ）製麺」1店舗（直営店）を出店 閉店: 宅配寿司「銀のさら」1店舗（FC店）、「鰻や のぼり」1店舗（直営店）を閉店」 — 出店・閉店（直営/FC区分、ブランド別）に関する記載。 - 「主要食材・資材の仕入れ価格の上昇（エネルギー関連コスト含む）により売上原価が増加」 — 仕入れ価格の上昇により売上原価が増加した旨。 - 「長期借入金の返済による支出: 490,192千円」 — 長期借入金の返済による支出に関する記載。 - 「「銀のさら」のテイクアウト併設型店舗の出店推進」 — 銀のさらのテイクアウト併設型店舗の出店推進。 - 「中東情勢の影響監視。エネルギー供給の不安定化や原油価格の高騰が原材料・資材のコスト上昇要因として影響」 — 中東情勢の影響等で原材料・資材コストが上昇した旨。 - 「長期借入れによる収入: 2,000,000千円」 — 長期借入れによる収入の記載。 - 「自己株式の取得による支出: 147,114千円」 — 自己株式の取得による支出の記載。 - 「出店: 宅配寿司「銀のさら」2店舗（直営店）、宅配御膳「釜寅」1店舗（直営店）、宅配寿司「すし上等」1店舗（FC店）、蕎麦業態「最上（もがみ）製麺」1店舗（直営店）を出店 - 閉店: 宅配寿司「銀のさら」1店舗（FC店）、「鰻や のぼり」1店舗（直営店）を閉店 - 直営とFCの区分変更により、直営店は「釜寅」で1店舗減少、「すし上等」で2店舗減少」 — 出店・閉店、および直営/FC区分変更による店舗数の変化に関する記載。 - 「宅配食市場は高齢化・単身世帯・共働き世帯の増加を背景に中食需要は堅調とされるが、コスト増・競争激化といった課題がある」 — 宅配食市場の需要は堅調だが課題（コスト増・競争激化）がある旨。 - 「配当金支払額（2025年6月24日実施分）: 146,669千円 - 配当金支払額（2026年6月24日実施分）: 146,971千円」 — 配当金支払額（2025年6月実施分）の記載。 - 「閉店: 宅配寿司「銀のさら」1店舗（FC店）、「鰻や のぼり」1店舗（直営店）を閉店」 — 閉店（ブランド別、直営/FC区分）の記載。 - 「直営とFCの区分変更により、直営店は「釜寅」で1店舗減少、「すし上等」で2店舗減少」 — 直営/FC区分変更により直営店が減少する旨。