# 企業のSNSマーケティング活用支援｜アライドアーキテクツ（6081）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「企業がFacebookやTwitter、Instagram等のSNSを効果的にマーケティング活用するための様々なサービスを提供する」 — Facebook、Twitter、Instagram等を企業がマーケティングに活用するためのサービス群を提供している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「顧客企業の総合的なソーシャルメディアマーケティング支援に取り組んでまいりました。」 — 顧客企業に対する総合的なソーシャルメディアマーケティング支援を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「今後更なる需要の拡大が見込まれるソーシャルメディアの領域に特化した事業展開を進め」 — ソーシャルメディア領域に特化した事業展開とサービス横断的な支援を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「今後更なる需要の拡大が見込まれるソーシャルメディアの領域に特化した事業展開を進め」 — ソーシャルメディア領域に特化した事業展開とサービス横断的な顧客支援を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「顧客企業の総合的なソーシャルメディアマーケティング支援に取り組んでまいりました。」 — 顧客企業に対する総合的なソーシャルメディアマーケティング支援を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2017-q2)
- FY2018-Q1 再掲 「顧客企業の総合的なソーシャルメディアマーケティング支援に取り組んでまいりました。」 — サービス機能の拡充、営業体制の見直し、SaaS・各種ソリューションのクロスセルによって、顧客企業を総合的に支援する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「顧客企業の総合的なソーシャルメディアマーケティング支援に取り組んでまいりました。」 — サービス機能の拡充、営業体制の見直し、マーケティング関連SaaSと各種ソリューションのクロスセルによって、顧客企業を総合的に支援する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2018-q2)
- FY2018 再定義 「当社は、「企業に関心・愛着を持つ生活者」のみならず「企業が発するメッセージに共感し、企業とのコラボレーション（共同作業）を楽しむ生活者」を次世代のファンと独自に再定義し、企業とファンとの最適な関係構築の実現を目指し、「ファンリレーションシップデザイン」という構想を掲げ」 — 「ファン」を企業とのコラボレーションを楽しむ生活者として独自に再定義し、企業との最適な関係構築を支援する構想として事業内容を具体化している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「国内事業においては、企業における「ファン」と企業の最適な関係構築を目指す「ファン・リレーションシップ・デザイン」構想を掲げ、ファンとともにビジネスの成長を目指す企業を包括的に支援しております。」 — ファン・リレーションシップ・デザイン構想に基づき、企業のマーケティングや販売促進を包括的に支援する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「国内事業においては、企業における「ファン」と企業の最適な関係構築を目指す「ファン・リレーションシップ・デザイン」構想を掲げ、ファンとともにビジネスの成長を目指す企業を包括的に支援しております。具体的には、自社開発のプロダクトを顧客企業に提供することで、限られた人員リソースや広告予算の中でもより多くの成果を上げられるための支援を行っております。また、当社が顧客企業に対して広告制作や運用に係るプランニング、コンサルティングを提供することにより、顧客企業のマーケティングや販売促進を効果的に行うための支援もあわせて行っております。」 — ファン・リレーションシップ・デザイン構想のもと、自社開発プロダクト、広告制作・運用、プランニング、コンサルティングを組み合わせた包括的な顧客支援を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2019-q3)
- FY2019 再定義 「このような環境の変化に対応する企業を支援するため、当社グループでは当連結会計年度において４つの事業を展開しております。」 — 顧客支援を、ファンを中心としたソリューション、自社ソフトウェア、越境・インバウンド、広告制作プラットフォームの4事業で構成する包括支援として再整理している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「企業における「ファン」をベースとして、ファンの拡大によりビジネスの成長を目指す企業のマーケティングを包括的に支援しております。具体的には、当社が顧客企業に対して広告制作や運用に係るコンサルティングの提供や広告の運用支援を行うことにより、顧客企業のマーケティングや販売促進活動を効果的に行うための支援を行っております。」 — ファンをベースとした企業のマーケティングを包括的に支援し、広告制作、運用支援、コンサルティングを提供している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2020-q1)
- FY2020 再定義 「「SNS活用」や「ファン育成支援」をキーワードに、顧客企業のマーケティングDX課題において企画立案から施策の実行までを包括的に支援する事業を行っております。」 — 顧客支援の表現を、従来のファン・リレーションシップ・デザインを軸とした包括支援から、マーケティングDX課題に対する企画立案から実行までの支援へ広げている。 (https://komori.app/company/6081/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間におきましても、コロナ禍でのDX加速の流れを受けて、ファンとSNSを掛け合わせた施策が増加傾向となっております。発注が好調であることに加え、大型キャンペーンに伴う広告出稿の一時的要因も重なり、顧客あたりの受注額が増加いたしました。」 — 「SNS活用」や「ファン育成支援」を軸とするマーケティングDX支援について、施策の増加、発注好調、顧客あたり受注額の増加が示されている。 (https://komori.app/company/6081/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間においては、特にD2C企業や老舗企業の新規事業のプロジェクトでのファン関連施策の需要増加が新規顧客の獲得につながっており、また既存顧客からの追加施策の依頼が増えるなど、月額顧客平均単価が増加しております。」 — D2C企業や老舗企業の新規事業プロジェクトでファン関連施策の需要が増加し、新規顧客の獲得と既存顧客からの追加施策依頼につながっている。 (https://komori.app/company/6081/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「ストック売上比率の高い事業性質ではないものの、SNSアカウント運用の拡大を主として、第４四半期（10‐12月）のストック売上比率が21.1％(前年同期比5.6％増)に拡大し、四半期過去最高売上を達成いたしました。」 — ファンとの関係構築・強化を軸としたソリューション事業で、人材投資、既存顧客との取引拡大、中小企業への顧客層拡大を進め、第4四半期に過去最高売上を達成した。 (https://komori.app/company/6081/filing/2022-fy)