# 総合的なソーシャルメディアマーケティング支援｜アライドアーキテクツ（6081）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「顧客企業の総合的なソーシャルメディアマーケティング支援に取り組んでまいりました。」 — 顧客企業に対し、個別サービスではなく総合的なソーシャルメディアマーケティング支援を行う方向性を示している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「このような環境において、当社グループでは各種サービスの機能拡充や営業体制の見直しに加え、SNSデータを活用したSNSプロモーションサービスやSNS広告関連サービスのクロスセル等により、顧客企業の総合的なソーシャルメディアマーケティング支援に取り組んでまいりました。」 — 各種サービスの機能拡充と営業体制の見直しを、顧客企業への総合的な支援に向けた施策として継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「今後更なる需要の拡大が見込まれるソーシャルメディアの領域に特化した事業展開を進め、提供するサービスの機能拡充や営業体制の見直し・強化等を通じて、顧客企業に対する付加価値の向上を図り、相乗効果の高い各種サービスのクロスセルを進めてまいりました。」 — サービス機能拡充、営業体制の見直し・強化、クロスセルを通じて顧客企業への総合的支援と付加価値向上を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような環境において、当社グループでは、今後更なる需要の拡大が見込まれるソーシャルメディアの領域に特化した事業展開を進め、提供するサービスの機能拡充や営業体制の強化等を通じて、顧客企業に対する付加価値の向上を図り、相乗効果の高い各種サービスのクロスセルを進めてまいりました。」 — ソーシャルメディア領域に特化し、サービス機能の拡充、営業体制の強化、各種サービスのクロスセルによって顧客企業への付加価値向上を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境において、当社グループでは各種サービスの機能拡充や営業体制の見直しに加え、SNSデータを活用したSNSプロモーションサービスやSNS広告関連サービスのクロスセル等により、顧客企業の総合的なソーシャルメディアマーケティング支援に取り組んでまいりました。」 — 各種サービスの機能拡充、営業体制の見直し、SNSデータを活用したサービスのクロスセルを通じて、顧客企業への総合的なソーシャルメディアマーケティング支援を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2017-q2)
- FY2018-Q1 再掲 「このような環境において、当社グループでは各種サービスの機能拡充や営業体制の見直しに加え、SNSマーケティングに関するSaaS（Software as a Serviceの略称。以下同じ。）と各種ソリューションのクロスセル等により、顧客企業の総合的なソーシャルメディアマーケティング支援に取り組んでまいりました。」 — 各種サービスの機能拡充、営業体制の見直し、SNSマーケティングに関するSaaSと各種ソリューションのクロスセルを通じて、顧客企業への総合的なソーシャルメディアマーケティング支援を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境において、当社グループでは各種サービスの機能拡充や営業体制の見直しに加え、マーケティングに関するSaaS（Software as a Serviceの略称。以下同じ。）と各種ソリューションのクロスセル等により、顧客企業の総合的なソーシャルメディアマーケティング支援に取り組んでまいりました。」 — 各種サービスの機能拡充、営業体制の見直し、マーケティング関連SaaSと各種ソリューションのクロスセルを通じて、顧客企業への総合的なソーシャルメディアマーケティング支援を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2018-q2)
- FY2018 再定義 「ソーシャルメディアマーケティングに関するSaaS（Software as a Serviceの略称。以下同じ。）等の継続課金モデルと各種ソリューションのクロスセル等により、顧客企業の総合的なマーケティング支援に取り組んでまいりました。」 — 顧客企業への支援を、従来のソーシャルメディアマーケティング支援から、継続課金モデルや各種ソリューションを含む総合的なマーケティング支援として表現している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「企業における「ファン」と企業の最適な関係構築を目指す「ファン・リレーションシップ・デザイン」構想を掲げ、ファンとともにビジネスの成長を目指す企業を包括的に支援しております。」 — ファン・リレーションシップ・デザイン構想のもと、企業とファンの関係構築を通じた包括的なマーケティング支援を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境において、当社グループでは各種サービスの機能拡充や営業体制の見直しに加え、以下のような取り組みを実施してまいりました。」 — 各種サービスの機能拡充や営業体制の見直しを継続し、国内事業、越境・インバウンド事業、Creaditsの取り組みを進めている。 (https://komori.app/company/6081/filing/2019-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループは、「ソーシャルテクノロジーで、世界中の人と企業をつなぐ」というミッションのもと、「ファン」「ソーシャル」「テクノロジー」「クリエイティビティ」「グローバル」の５つの要素を基礎として、各種マーケティング・ソリューション及び自社開発のマーケティング・ソフトウェアの提供等により、顧客企業のマーケティングを支援する事業を国内・海外で展開し、企業価値・株主価値の向上を目指しております。」 — 顧客企業への総合支援を、マーケティング・ソリューション、マーケティング・ソフトウェア、クロスボーダー、クリエイティブ・プラットフォームの4事業として整理している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境の変化に対応する企業を支援するため、当社グループでは当第１四半期連結累計期間において４つの事業を展開しております。」 — 顧客企業のマーケティングを4つの事業を通じて支援する事業構成を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2020-q1)
- FY2020 再定義 「このような背景のもと、当社グループでは、企業のマーケティングDXへの対応を支援するため、自社開発のマーケティングSaaSツールの提供やSNS活用を中心としたソリューション提供といった『顧客企業と人をつなぐ』BtoBビジネスを展開しております」 — 従来のソーシャルメディアマーケティング支援を、マーケティングDXへの対応を支援するBtoB事業として再整理している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2020-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「このような背景のもと、当社グループでは、企業のマーケティングDXへの対応を支援するため、自社開発のマーケティングSaaSツールの提供やSNS活用を中心としたソリューション提供といった『顧客企業と人々をつなぐ』BtoBビジネスを展開しております。」 — 自社開発マーケティングSaaSとSNS活用ソリューションにより、企業のマーケティングDXへの対応を支援する事業方針を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「このような背景のもと、当社グループでは、企業のマーケティングDXへの対応を支援するため、自社開発のマーケティングSaaSツールの提供やSNS活用を中心としたソリューション提供といった『顧客企業と人をつなぐ』BtoBビジネスを展開しております。」 — 企業のマーケティングDXを支援するため、自社開発SaaSとSNS活用ソリューションを提供するBtoB事業の説明を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2022-q3)
- FY2022 再定義 「「SNS活用」や「ファンとの関係構築・強化」をキーワードに、顧客企業のマーケティングDX課題において企画立案から施策の実行までを包括的に支援する事業を行っております。」 — 顧客支援のキーワードを、「SNS活用」や「ファン育成支援」から、「SNS活用」や「ファンとの関係構築・強化」へ表現している。企画立案から施策実行までの包括支援という枠組みは継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような背景のもと、当社グループでは、企業のマーケティングDXへの対応を支援するため、自社開発のマーケティングSaaSツールの提供やSNS活用を中心としたソリューション提供といった『顧客企業と人をつなぐ』BtoBビジネスを展開しております。」 — 自社開発マーケティングSaaSとSNS活用ソリューションによる、顧客企業と人をつなぐBtoB事業の説明を継続している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2023-q2)
- FY2025 再定義 「当社グループは、生活者の声（VOC）のデータとAI技術、クリエイティブを組み合わせた「三層支援モデル」により、顧客企業のマーケティング変革を一貫して支援しております。」 — 従来のSNS・SaaS中心の包括支援を、VOCデータ、AI、クリエイティブを組み合わせたマーケティングAX支援と三層支援モデルとして再整理している。 (https://komori.app/company/6081/filing/2025-fy)
- 2026-05-15 再定義 「従前のマーケティングAX支援事業をAIエージェント前提の提供モデルへ転換」 — 従来のマーケティングAX支援を、AIエージェントを前提とする提供モデルへ転換する方向を示している。 (https://komori.app/company/6081/disclosure/20260515538430)
- 2026-09-11 初出 「本提携により、円谷プロダクションが管理又は利用権限を有するウルトラマンシリーズを中心とした IP アセット（キャラクター、映像、画像、ロゴ、デザイン素材、世界観等）と、当社が保有する生活者の声（VOC・UGC）のデータ分析力およびデジタルマーケティング実行力を掛け合わせ、企業のブランド課題を起点に、IP 活用戦略の立案から施策実行、効果検証までを一気通貫で支援します。」 — 円谷プロダクションとの業務提携を開始し、ウルトラマンシリーズのIPと生活者データ分析・デジタルマーケティングを組み合わせた企業向け支援モデルを新たに開示している。 (https://komori.app/company/6081/disclosure/20260911534775)