# 組織的教育プログラムによる中途採用者の即戦力化｜Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ（6080）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「教育についても属人的なＯＪＴから脱却し、組織的な教育プログラムの策定を行っており、中途採用者の即戦力化を図ってきた」 — 属人的OJTから組織的教育プログラムへ移行し、中途採用者の即戦力化を図っている。 (https://komori.app/company/6080/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当面の経営戦略の中では、事業承継問題によるマーケットニーズに応えるべく、業容の拡大に向けた人材採用及び教育システムの強化、さらには事業規模に合わせた組織体制の整備が重要だと認識しております。」 — 人材採用と教育システムの強化を、事業承継市場の拡大に対応する重要施策として継続している。 (https://komori.app/company/6080/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「これまでに、従業員に対して業績評価型のインセンティブ制度や、人事考課の導入などを行い、あるいは、顧客ニーズ等の社内データベース化により、安易に模倣できないような社内ナレッジを構築し、従業員に向けた社内ブランディングの強化を行ってまいりました。」 — 業績評価・人事考課、社内ナレッジのデータベース化、社内ブランディングを人材の確保・定着策として再掲している。 (https://komori.app/company/6080/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 前進 「当社単体では、コンサルタント数が前年同四半期比９名の増加となり、また若手社員への研修体制強化による早期戦力化の効果が出ていることも寄与し、前年同四半期比18件の増加となる95件のＭ＆Ａを成約することができました。」 — 若手社員への研修体制を強化し、早期戦力化の効果が出ていると説明している。単体の成約件数は前年同期比18件増の95件となった。 (https://komori.app/company/6080/filing/2019-q2)
- FY2019 その他 「当事業年度においては課題となっている中途新入社員の教育体制の再構築などを行っているほか」 — レコフでは中途新入社員の教育の遅れが成果発現までの時間に影響したと説明し、教育体制の再構築を進めている。 (https://komori.app/company/6080/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「大手企業から中堅・中小企業のＭ＆Ａマーケットまで幅広くカバーする㈱レコフでは、これまで課題であった社員教育なども進み、中堅・中小企業のＭ＆Ａマーケット領域を中心に成約が伸び、第２四半期累計期間末までは好調に推移しておりました。」 — レコフで課題となっていた社員教育が進み、中堅・中小企業向け領域の成約伸長につながったと説明している。 (https://komori.app/company/6080/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「これに対して、優秀な人材を惹きつける業績評価型のインセンティブ制度、人事考課の導入や独自の教育研修体制の整備によりコンサルタントの早期戦力化とスキルアップに取り組んでおります。」 — 業績評価型インセンティブ、人事考課、独自の教育研修体制によってコンサルタントの早期戦力化・スキルアップを図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/6080/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「社員教育と研修制度を強化し、社内のノウハウを組織的に活用する情報基盤の整備に取り組むことで、サービス品質の向上に繋がっております。」 — 社員教育・研修制度の強化を継続し、組織的なノウハウ活用とサービス品質向上につながったと説明している。 (https://komori.app/company/6080/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「社員教育と研修制度の強化、Ｍ＆Ａに関する情報基盤の強化に継続して取り組むことで、サービス品質の向上をさらに進めております。」 — 社員教育・研修制度の強化を通じたコンサルタントの能力向上・早期戦力化の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6080/filing/2023-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループでは社員教育と研修制度やＭ＆Ａに関する情報基盤の強化、会計士や弁護士といった専門家を中心としたナレッジ部門の強化を行い」 — 社員教育・研修制度の強化を、M&A情報基盤や専門家中心のナレッジ部門の強化と組み合わせて継続している。 (https://komori.app/company/6080/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループでは社員教育と研修制度やＭ＆Ａに関する情報基盤の強化、会計士や弁護士といった専門家を中心としたナレッジ部門の強化を行い」 — 社員教育・研修制度の強化を、M&A情報基盤や専門家中心のナレッジ部門の強化と組み合わせて継続している。 (https://komori.app/company/6080/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「当社グループでは定期的かつ多頻度な教育機会を設け、ガイドラインの適切な理解を含むＭ＆Ａに必要な専門知識の獲得のための教育を徹底しており、これらの取り組みは賞与制度にも紐づいた緊張感のある教育制度として定着しております。」 — 定期的・多頻度の教育機会を設け、中小M&Aガイドラインの理解を含む専門教育を徹底している。教育を賞与制度にも紐づけ、制度として定着したと説明している。 (https://komori.app/company/6080/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループでは、定期的かつ多頻度な教育機会を設け、ガイドラインの適切な理解を含むＭ＆Ａに必要な専門知識の獲得のための教育を徹底しており、これらの取り組みは賞与制度にも紐づいた緊張感のある教育制度として定着しております。」 — 定期的・多頻度の教育、ガイドライン理解、専門知識の獲得を賞与制度にも連動させた教育制度が定着したと説明している。 (https://komori.app/company/6080/filing/2024-fy)
- 2026-04-30 再掲 「当社グループでは定期的かつ多頻度な教育機会を設け、ガイドラインの適切な理解やＭ＆Ａに関する必要な知識について、Ｍ＆Ａ助言会社としての十分な専門知識獲得のために教育を徹底し、これらの取り組みは賞与制度にも紐づいた緊張感のある制度として定着しております。」 — 多頻度の教育、ガイドライン理解、専門知識の獲得、賞与制度との連動が定着しているとの説明を再確認している。 (https://komori.app/company/6080/disclosure/20260428513513)