# 取締役会実効性向上に向けた重点課題と自己評価｜キャリアリンク（6070）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6070/threads/dcd3bd80fbcd
企業ページ: https://komori.app/company/6070

## 経過

- FY2025 初出 「2025年３月期は、「①経営方針・経営戦略及び事業戦略の進捗状況についての審議」など７課題に関して活発な審議を行うことの他に取締役会の活性化を促進すべく「各取締役の職務執行状況の自己評価」を課題として掲げ」 — 取締役会の実効性向上に向け、経営戦略、IR、投資効果、内部統制、人材育成、多様性、後継者育成等の7課題と、各取締役の自己評価を重点課題として設定した。 (https://komori.app/company/6070/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「2026年３月期は、「①経営方針・経営戦略及び事業戦略の進捗状況についての審議」…「⑤当社グループにおける女性・ハンディキャップをお持ちの方・外国籍社員の活躍促進を含む多様性の確保及び登用の推進についての進捗管理並びに審議」の５課題に関して活発な審議を行うことの他に…「各取締役の職務執行状況の自己評価」を課題として掲げ」 — 前年度に設定した7課題から、FY2026は5つの重点課題と取締役の職務執行状況の自己評価へ重点項目を再整理した。人材戦略、ダイバーシティ、内部統制・レジリエンス及びサステナビリティを取締役会の審議対象としている。 (https://komori.app/company/6070/filing/2025-fy)