# 相互メリット・収益力を基準とした造園事業の整理｜ユニバーサル園芸社（6061）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「グリーン事業の関連事業として、グループメリットを生かした造園事業の拡大を目指しましたが、当社グループとの相互メリットを生かすことが出来ず、収益力や成長性が低下したため、当社が所有する株式会社青山造園の全株式を譲渡することを決議いたしました。」 — 造園事業の拡大を目指したものの、相互メリットを生かせず収益力・成長性が低下したとして、青山造園の全株式を平成29年5月18日に譲渡した。 (https://komori.app/company/6061/filing/2016-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「グリーン事業においての更なる発展と成長を加速させるためには造園事業のシェア拡大は必須であり、造園に関する知識とノウハウを継承することでシェアを拡大することを狙いとしております。
企業結合日
令和５年９月１日」 — 過去に相互メリットや収益力低下を理由に造園事業を整理した流れから、泰成緑栄株式会社の取得を通じて造園事業のシェア拡大・知識継承を目指す方針へ転じた。 (https://komori.app/company/6061/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「グリーン事業においての更なる発展と成長を加速させるためには造園事業のシェア拡大は必須であり、造園に関する知識とノウハウを継承することでシェアを拡大することを狙いとしております。」 — 泰成緑栄株式会社の造園業を100％取得し、過去の造園事業整理後に、知識・ノウハウの継承とシェア拡大を目的とする再参入を実績化した。 (https://komori.app/company/6061/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「吉村氏及び同氏が率いるチームの技術と活力を取り入れることによって造園事業のさらなる強化を達成できると判断し、同社の株式取得を決定いたしました。」 — 吉村造園株式会社を100％取得し、造園チームの技術・活力を取り込むことで造園事業を強化する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/6061/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「グリーン事業につきましては、国内のレンタルグリーンの契約は計画通り推移したことに加え、造園施工やディスプレイ施工の売上が伸び増収増益となりました。」 — 造園施工の売上が伸び、造園事業の拡大方針が業績上の進展として記載された。ディスプレイ施工の売上伸長も併記されている。 (https://komori.app/company/6061/filing/2025-h1)
- 2026-08-14 前進 「対象会社の技術と実績を取り入れることによって造園事業のさらなる強化を達成できると判断し、同社の株式取得を決定いたしました。」 — 外構工事請負会社の取得により、造園事業のさらなる強化を進める具体的な取組を実施した。 (https://komori.app/company/6061/disclosure/20260810516709)
- FY2026 前進 「有限会社達匠は、岐阜、愛知エリアを中心として、5,000件以上の外構工事の実績を有しており、美しさと機能性を兼ね備えた提案に定評があります。当社は、「世界一の園芸会社」を目指し、造園事業を含むグリーン事業の収益基盤の強化と、生花店事業をはじめとした卸売事業、小売事業の顧客・店舗の拡大、海外への事業展開を積極的に取り組んできました。対象会社の技術と実績を取り入れることによって造園事業のさらなる強化を達成できると判断し、同社の株式取得を決定いたしました。」 — 5,000件以上の外構工事実績を持つ達匠を全株式取得し、技術・実績の取り込みによる造園事業強化を進めた。 (https://komori.app/company/6061/filing/2025-fy)
- 2026-11-13 再掲 「「グリーン事業」の関西エリアでは、有限会社達匠の全株式を取得し連結子会社としたことにより、のれんが337,473千円増加しております。」 — 達匠の取得と連結子会社化により、造園事業強化の進展を再確認した。 (https://komori.app/company/6061/disclosure/20261106567808)