# 経営企画室・経営会議・取締役会によるサステナビリティ課題の管理｜ユニバーサル園芸社（6061）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社グループは、サステナビリティに関する重要な事項について審議等を行う体制を早期に確立すべく検討を行っております。現状、サステナビリティに関する課題などにつきましては、経営企画室が各部門から取り纏め、経営会議や経営陣に報告を行っており、取締役会においては、これらの報告を踏まえ、グループ全体の戦略を策定し、中期経営計画や事業戦略等に反映する体制を整えております。」 — サステナビリティ課題について、経営企画室が各部門から集約し、経営会議・経営陣への報告、取締役会での戦略反映を行う管理体制を初めて具体的に記載した。 (https://komori.app/company/6061/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社グループは、サステナビリティに関する重要な事項について、経営企画室が各部門から取り纏め、経営会議や経営陣に報告を行っており、取締役会においては、これらの報告を踏まえ、グループ全体の戦略を策定し、中期経営計画や事業戦略等に反映する体制を整えております。」 — 経営企画室、経営会議、経営陣、取締役会を通じてサステナビリティ課題を管理し、計画・戦略に反映する体制を継続している。 (https://komori.app/company/6061/filing/2025-fy)