# 介護・カラオケ・飲食を三本柱とする事業運営｜ウチヤマホールディングス（6059）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「現在は介護事業・カラオケ事業・飲食事業を３本柱として、地域社会に必要とされる企業となること及び顧客に安心・信頼していただけるサービスの継続的な提供を行うことを経営課題として日々事業活動に取り組んでおります。」 — 主要三事業の位置づけと、地域社会・顧客からの信頼を重視する姿勢を示している。 (https://komori.app/company/6059/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「現在は介護事業・カラオケ事業・飲食事業を３本柱として、地域社会に必要とされる企業となること及び顧客に安心・信頼していただけるサービスの継続的な提供を行うことを経営課題として日々事業活動に取り組んでおります。」 — 三本柱と地域社会・顧客からの信頼を重視する経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6059/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「現在は介護事業・カラオケ事業・飲食事業を３本柱として、地域社会に必要とされる企業となること及び顧客に安心・信頼していただけるサービスの継続的な提供を行うことを経営課題として日々事業活動に取り組んでおります。」 — 三本柱と、地域社会・顧客からの信頼を重視する経営課題を再掲している。 (https://komori.app/company/6059/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「現在は介護事業・カラオケ事業・飲食事業を３本柱として、地域社会に必要とされる企業となること及び顧客に安心・信頼していただけるサービスの継続的な提供を行うことを経営課題として日々事業活動に取り組んでおります。」 — 三本柱と、地域社会・顧客からの信頼を重視する経営課題を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6059/filing/2016-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「また、介護事業、カラオケ事業、飲食事業間において、相互のシナジー効果を向上させるよう様々な取り組みを企画し実践するなどして、積極的にサービスの付加価値向上に努めました。」 — 介護・カラオケ・飲食の主要事業間の相乗効果とサービス付加価値向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6059/filing/2019-q1)
- FY2020 後退 「現在は介護事業・カラオケ事業を中心として、地域社会に必要とされる企業となること及び顧客に安心・信頼していただけるサービスの継続的な提供を行うことを経営課題として日々事業活動に取り組んでおります。」 — 従来の「介護・カラオケ・飲食事業を３本柱」とする表現から、経営方針上の中心が介護事業・カラオケ事業へ移っている。一方、中期経営計画では引き続き「３つの事業の柱」に言及している。 (https://komori.app/company/6059/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「現在は介護事業・カラオケ事業を中心として、地域社会に必要とされる企業となること及び顧客に安心・信頼していただけるサービスの継続的な提供を行うことを経営課題として日々事業活動に取り組んでおります。」 — 介護事業・カラオケ事業を中心とする現在の事業運営方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6059/filing/2022-fy)
- FY2026 再掲 「現在は介護事業・カラオケ事業を中心として、地域社会に必要とされる企業となること及び顧客に安心・信頼していただけるサービスの継続的な提供を行うことを経営課題として日々事業活動に取組んでおります。」 — 介護事業・カラオケ事業を中心とする現在の事業運営方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6059/filing/2025-fy)