# 自社イベントから他社イベントへ波及する循環型エコシステムの構築｜リンクバル（6046）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「2026年９月期以降は、この成果を踏まえ、「集客エンジンの強化」と「エコシステム戦略の確立」を軸に成長を加速させてまいります。具体的には、自社企画イベントを通じてプラットフォーム全体のトラフィックと認知度を高め、イベントECサイト「machicon JAPAN」に参加する他社主催イベントの集客・収益にも波及させる、循環型のエコシステムを構築してまいります。」 — 自社企画イベントで高めたトラフィック・認知度を他社主催イベントの集客・収益へ波及させ、利用者・主催者双方に魅力ある循環型プラットフォームを構築する新たな戦略を、2026年9月期以降の軸として掲げている。 (https://komori.app/company/6046/filing/2024-fy)
- 2026-05-11 再定義 「マーケットインによるイベント開発、集客、運営までを一気通貫した体制で継続的な好循環による価値向上を目指す」 — 従来の循環型エコシステムの説明が、自社大型イベントを起点とする「スパイラル戦略」として、イベント開発から集客・運営までの一気通貫の体制に整理されている。 (https://komori.app/company/6046/disclosure/20260511521973)
- 2026-06-05 前進 「加えて、大型イベントを起点としたサービス間連携を強化し、継続的な顧客接点の創出やLTVの向上につなげることで、単発の売上にとどまらない成長を実現してまいります。」 — 大型イベントを起点にサービス間連携、継続的な顧客接点、LTV向上へつなげる循環型の成長構想を具体化している。 (https://komori.app/company/6046/disclosure/20260605563781)
- 2026-06-16 前進 「シリーズ４件を通じた大規模・完売水準での継続開催、および開催後アンケートにおける高い評価は、この循環の起点となる「新規顧客の獲得」と「参加体験価値向上による再参加意向の醸成」が有効に機能していることを示すものです。」 — 自社大型イベントを起点に新規顧客獲得、再参加・回遊、machicon JAPANへの流入、参加者基盤拡大をつなぐスパイラル型成長モデルについて、シリーズ4件の継続開催と完売実績をもって進捗を示している。 (https://komori.app/company/6046/disclosure/20260616571475)
- 2026-08-14 前進 「当社は、自社大型イベントによる新規顧客の獲得を起点として、イベントECプラットフォーム「machicon JAPAN」の会員基盤と集客力を拡大し、その拡大がさらなる開催機会と新規エリアへの投資を生むというスパイラル型の成長を企図しております。」 — 自社イベントから会員基盤・集客力を拡大し、新たな開催機会・地域展開へつなげる循環型モデルについて、地方自治体の認定・後援や地域ネットワークを活用して起点の質と展開速度を高める具体策が示された。 (https://komori.app/company/6046/disclosure/20260814521015)
- 2026-08-14 前進 「マーケットインによるイベント開発、集客、運営までを一気通貫した体制で継続的な好循環による価値向上を目指す」 — 自社大型イベントを新たな集客エンジンとし、他社主催イベントへの波及を含むスパイラル戦略を具体的に示している。 (https://komori.app/company/6046/disclosure/20260814521020)
- 2026-08-14 前進 「「machicon JAPAN」とのサービス間の連携を継続することで利用者の増加および競合サービスとの差別化を図ってまいりました。」 — 自社イベント等で獲得した利用者をCoupLinkへつなぐサービス間連携を継続し、利用者増加と差別化を図っている。 (https://komori.app/company/6046/disclosure/20260814521141)