# 戦略的人事制度による人材確保とエンゲージメント向上｜三機サービス（6044）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「働きやすく働きがいがあり、社員のエンゲージメントが高く、優秀な人材が集まる企業を目指し、戦略的な人事制度を構築してまいります。」 — メンテナンスエンジニアを中心とする人材確保の施策として、働きやすさ・働きがい・エンゲージメントを重視する人事制度構築を初めて明示した。 (https://komori.app/company/6044/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「働き方改革の取り組みによる成果が見え始めたこと等により、見込みよりも抑えることができました。」 — 働き方改革の取り組みが人件費の抑制に寄与し始めたとの説明があり、働きやすさや人材確保を重視する方針と整合する施策の継続が示されている。 (https://komori.app/company/6044/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「社員のエンゲージメントが高く優秀な人材が集まる企業を目指し、第45期から、より公平かつ戦略的な人事制度を導入してまいります。」 — 戦略的人事制度の構築方針について、第45期から導入するという時期と、より公平な制度にする方向を具体化している。 (https://komori.app/company/6044/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社の企業理念を具現化でき、付加価値が高いサービスを提供できる優秀なエンジニア等を多く確保するため、第45期に公平でより戦略的な人事制度に変更致しました。」 — 戦略的人事制度について、第45期に公平性を高めた制度へ変更したことを実績として明示している。 (https://komori.app/company/6044/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「中期経営計画を見据えての人的投資・人材育成に積極的に取り組んだことによる人件費の増加等により」 — 中期経営計画を見据えた人的投資・人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/6044/filing/2023-q1)
- FY2025-H1 再掲 「今後控える大型総合メンテナンスの施工管理および販路拡大を見込んだ従業員の増加に伴う人件費の増加等により」 — 大型総合メンテナンスの施工管理及び販路拡大を見据えた採用・人員増加を継続している。 (https://komori.app/company/6044/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「「人が育つことで、サービスが育ち、会社が成長する」という成長原則を前提に、人財に焦点を当てた戦略を構築します。そのうえで、サービス品質の向上と企業成長の好循環を生み出す人財活用により、人財価値の最大化に取り組みます。」 — 従来の戦略的人事制度・採用・定着から、人財育成をサービス品質と企業成長の好循環の起点とする「人の三機」型の人財戦略へ整理している。 (https://komori.app/company/6044/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「2030年へ向けて、人的資本への積極的な投資を継続し、人財価値の最大化と事業拡大の両立を図るべく邁進してまいります。」 — 従来の戦略的人事制度・人材育成の流れを、新中期経営計画における人的資本投資、人財価値の最大化及び事業拡大の両立として継続している。 (https://komori.app/company/6044/filing/2025-h1)
- 2026-07-01 前進 「今年度から中期経営計画として「人の三機」を掲げ、人財育成に積極的に投資をしています。」 — 「人の三機」に基づく人的資本投資について、工事未経験者から工事エンジニアを育成する研修施設と研修内容が具体的に示された。 (https://komori.app/company/6044/disclosure/20260701586378)
- 2026-10-15 再掲 「2030年へ向けて、人的資本への積極的な投資を継続し、人財価値の最大化と事業拡大の両立に邁進しております。」 — 新中期経営計画に基づく人的資本投資、人財価値の最大化及び事業拡大の両立を継続している。 (https://komori.app/company/6044/disclosure/20261015551621)