# 技術・ノウハウが必要なサービスの内製化｜三機サービス（6044）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後は、当社グループの強みをさらに伸ばすために、技術力・ノウハウが必要なサービスの内製化を進めることにより、利益率の向上と省エネ提案を行うための基礎データやノウハウの蓄積に注力してまいります。」 — 利益率向上とノウハウ蓄積を内製化の目的としている。 (https://komori.app/company/6044/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「大手食品スーパーをはじめとした大型案件の寄与や業務委託先であるパートナーとの関係強化及び当社サービスエンジニアによる内製化率の改善等により、トータルメンテナンス事業の売上高は1,276,654千円（前年同期比37.1％増）、セグメント利益（営業利益）は19,812千円（前年同期比102.3％増）となりました。」 — サービスエンジニアによる内製化率の改善を、トータルメンテナンス事業の業績要因として明示している。 (https://komori.app/company/6044/filing/2016-q1)
- FY2017 再掲 「当社グループが今後も持続的に成長するためには、パートナーとの連携を強め事業規模に応じた質の高いサービスを全国で提供するとともに、当社で人材を確保してサービスの内製化を強化することにより、付加価値サービスの提供とノウハウの蓄積による競合他社との差別化を行うことが重要であると考えております。」 — 人材確保とサービス内製化を通じた付加価値・ノウハウ蓄積を引き続き成長手段としている。 (https://komori.app/company/6044/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループ社員が直接メンテナンス対応すること（内製化）により、さらなる成長と利益拡大を追求する戦略を推し進めております。」 — 社員によるメンテナンス対応の内製化を、成長・利益率向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/6044/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「社内のメンテナンスエンジニアが直接メンテナンス対応する内製化を強化することにより、利益率の向上を図ってまいります。」 — 社内エンジニアによる直接対応を増やすサービス内製化を、利益率向上と事業拡大の手段として継続している。 (https://komori.app/company/6044/filing/2018-fy)
- FY2023 再掲 「専門技術者の内製化、営業体制強化等の人材育成施策」 — 専門技術者の内製化を、営業体制強化や人材育成とともに継続的な施策として位置付けている。 (https://komori.app/company/6044/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「また、研修・指導により社内のメンテナンスエンジニアが設備・設計から施工・配置、メンテナンスまでのサービスを担う多能工化を推進し、更なる事業拡大を図ってまいります。」 — サービス内製化・多能工化の範囲を、従来の複数設備対応から設備・設計、施工・配置、メンテナンスまでの一貫対応として示している。 (https://komori.app/company/6044/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「社内のメンテナンスエンジニアが設備・設計やメンテナンス等のサービスを一貫して提供する多能工化の推進」 — サービス内製化・多能工化の範囲を、設備・設計からメンテナンスまでの一貫提供として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/6044/filing/2025-h1)
- 2026-07-01 前進 「社内のメンテナンスエンジニアのスキルアップとして「内製工事研修」を実施し、工事未経験から工事エンジニアを育成することで人財価値の最大化を図るとともに、内製化による収益性の向上、事業拡大に取り組んでいます。」 — サービス内製化が、設備・設計からメンテナンスまでの一貫提供に加え、入替工事の社内育成・内製化による収益性向上と事業拡大として具体化された。 (https://komori.app/company/6044/disclosure/20260701586378)
- 2026-10-15 再掲 「社内のメンテナンスエンジニアが設備・設計やメンテナンス等のサービスを一貫して提供する多能工化の推進」 — 設備・設計からメンテナンスまでの一貫提供を、サービス内製化の範囲として継続している。 (https://komori.app/company/6044/disclosure/20261015551621)