# スキー場を地域活性化の中心とする長期的運営｜日本スキー場開発（6040）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「当社グループは、スキー場を投資や投機対象の不動産としてではなく、地域活性化の中心的な役割を担う存在として、長期的な視点でスキー場を含めた地域の活性化に取組んでいくことが重要と考えております。」 — スキー場を不動産投資ではなく地域活性化の拠点と捉える、長期的な経営姿勢が示されている。
- FY2017 再掲 「当社グループは、スキー場を投資や投機対象の不動産としてではなく、地域活性化の中心的な役割を担う存在として、中長期的な視点で再生に取組んでいくことが重要と考えております。」 — スキー場を地域活性化の中心として中長期的に再生する方針を、経営戦略と基本方針の双方で再確認した。 (https://komori.app/company/6040/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「本店移転により、長野県のみならず近隣県のスキー場地元関係者・地方自治体との協力関係をさらに密にしてスキー場・スキー場周辺の発展に取組むとともに、お客様の近くで、さまざまなニーズに対応したサービスを提供し、各部門の連携を強化しつつ業務の効率化も図っています。」 — 白馬村への本店移転を通じ、地元関係者・自治体との協力関係を密にし、スキー場と周辺地域の発展に取り組む方針が具体的な実施段階に進んだ。 (https://komori.app/company/6040/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「当社グループは、スキー場を投資や投機対象の不動産としてではなく、地域活性化の中心的な役割を担う存在として、中長期的な視点で再生に取組んでいくことが重要と考えております。」 — スキー場を地域活性化の中心として中長期的に再生する基本姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/6040/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「また白馬村とその周辺地域の活性化のために新しいコンテンツの導入を目的とする新会社や、古民家などの観光資源を再生し地域の潜在環境を整備する新会社を他社と共同で設立し、オールシーズン楽しめるリゾートを目指していく横断的な取り組みも始動させております。」 — 地域活性化と長期的なスキー場運営の方針が、他社と共同での新会社設立や古民家等の観光資源再生として具体的に始動した。 (https://komori.app/company/6040/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「新たに誕生した施設のPRにも努め、オールシーズンで楽しめるリゾートを目指した横断的な取り組みも継続しております。」 — 新施設のPRと、オールシーズンで楽しめるリゾートを目指す横断的な地域・事業運営を継続している。 (https://komori.app/company/6040/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「当社グループは、スキー場を投資や投機対象の不動産としてではなく、地域活性化の中心的な役割を担う存在として、中長期的な視点で再生に取組んでいくことが重要と考えております。」 — スキー場を地域活性化の中心として中長期的に再生する基本姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/6040/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、スキー場を投資や投機対象の不動産としてではなく、地域活性化の中心的な役割を担う存在として、中長期的な視点で再生に取組んでいくことが重要と考えております。」 — スキー場を地域活性化の中心として中長期的に再生する基本姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/6040/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、スキー場を投資や投機対象の不動産としてではなく、地域活性化の中心的な役割を担う存在として、中長期的な視点で再生に取組んでいくことが重要と考えております。」 — スキー場を地域活性化の中心として中長期的に再生する基本姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/6040/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、スキー場を投資や投機対象の不動産としてではなく、地域活性化の中心的な役割を担う存在として、中長期的な視点で再生に取組んでいくことが重要と考えております。」 — スキー場を地域活性化の中心として中長期的に再生する基本姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/6040/filing/2023-fy)