# 現場常駐と地元人材登用によるハンズオン経営｜日本スキー場開発（6040）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループがスキー場を取得した場合は、当社グループの役職員が必ず地元に常駐しております。当社グループの役職員が地元の従業員と一体となってスキー場を運営し、地域社会との意思疎通を深め、意見交換を行い、現場での感覚を共有すること等により、迅速かつ適切な経営判断を行うことができ、改善のスピードを向上させることが可能となります。」 — 取得先への役職員常駐、地元従業員との一体運営、地元出身者の経営陣・幹部への登用を一体の経営手法として記載した。 (https://komori.app/company/6040/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、当社グループがスキー場を取得した場合は、当社グループの役職員が必ず地元に常駐しております。当社グループの役職員が地元の従業員と一体となってスキー場を運営し、地域社会との意思疎通を深め、意見交換を行い、現場での感覚を共有すること等により、迅速かつ適切な経営判断を行うことができ、改善のスピードを向上させることが可能となります。今後もこのハンズオンの手法を継続してまいる方針であります。」 — 取得先への役職員常駐、地元従業員との一体運営、地元人材の登用を含むハンズオン手法を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6040/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「また、こうしたハンズオンを実施しつつ、公平で適正な人事考課により地元出身者を経営陣や幹部に積極的に登用し、スキー場をより一層改善してまいります。」 — 現地常駐と地元従業員との一体運営に加え、地元出身者の経営陣・幹部への登用を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6040/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また、こうしたハンズオンを実施しつつ、公平で適正な人事考課により地元出身者を経営陣や幹部に積極的に登用し、スキー場をより一層改善してまいります。」 — 現地常駐・一体運営と、地元出身者の経営陣・幹部への登用によるハンズオン経営を再確認している。 (https://komori.app/company/6040/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「また、当社グループがスキー場を取得した場合は、必ず当社グループの役職員が地元に常駐するようにしております。当社グループの役職員が地元の従業員と一体となってスキー場を運営し、地域社会との意思疎通を深め、意見交換を行い、現場での感覚を共有すること等により、迅速かつ適切な経営判断を行うことができ、改善のスピードを向上させることが可能となります。」 — 取得先への役職員常駐、地元従業員との一体運営、地元人材の登用によるハンズオン手法を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6040/filing/2023-fy)