# 技術・ノウハウ習熟に伴う成長速度の制約｜ＫｅｅＰｅｒ技研（6036）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「技術及びノウハウを習熟した社員に育成するためには、時間を必要とするため、当社の成長スピードの足かせになる可能性があります。」 — 店舗運営を通じた育成モデルにより、出店速度が上がる場合の人材育成期間をリスクとして開示している。 (https://komori.app/company/6036/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「そのため、キーパーLABO運営事業の新規出店のスピードが上がってきた場合、技術及びノウハウを習熟した社員に育成するためには、時間を必要とするため、当社の成長スピードの足かせになる可能性があります。」 — 新規出店の加速に対し、技術・ノウハウを習熟した社員の育成に時間を要することが成長制約になり得るというリスクを再確認している。 (https://komori.app/company/6036/filing/2017-fy)
- FY2022 再掲 「そのため、キーパーLABO運営事業の新規出店のスピードが上がってきた場合、技術及びノウハウを習熟した社員に育成するためには、時間を必要とするため、当社の成長スピードの足かせになる可能性があります。」 — 新規出店加速に対して、技術・ノウハウを習熟した社員の育成に時間を要することが成長制約となり得るリスクを再確認している。 (https://komori.app/company/6036/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「そのため、キーパーLABO運営事業の新規出店のスピードが上がってきた場合、技術及びノウハウを習熟した社員に育成するためには、時間を必要とするため、当社の成長スピードの足かせになる可能性があります。」 — 新規出店の加速に対して、技術・ノウハウを習熟した社員の育成に時間を要することが成長制約となり得るリスクを再確認している。 (https://komori.app/company/6036/filing/2022-fy)
- 2026-03-19 対処 「技術だけでなくサービス業の本質と姿勢を現場で習得」 — FC店の開設前訓練、技術資格制度、直営店勤務を組み合わせ、技術・ノウハウ習熟に伴う成長制約への対応策を具体化している。 (https://komori.app/company/6036/disclosure/20260319585211)
- 2026-05-15 再掲 「このスタイルによる成長は、比較的時間がかかり、特に人口密度が低く、KeePer LABOの認知が低い地方では採算点を越すのに２年以上を要することもあり、特に最初の１年間は来店客数が少なく店舗が閑散として新規客が入りにくく、リピート客の蓄積が進まない状態が続き不採算を免れません。」 — 地方や認知度の低い地域では、新店舗が採算化するまで長期間を要する制約を具体的に説明している。 (https://komori.app/company/6036/disclosure/20260515538136)
- FY2026 悪化 「また、FC店も増加してきているため、KeePer LABOブランドの維持・向上に対して、これまで以上に注力する必要があると考えております。」 — 新規出店の拡大に加え、FC店舗の増加に伴うKeePer LABOブランドの品質・運営管理負担を成長制約の一要因として新たに明示した。 (https://komori.app/company/6036/filing/2025-fy)