# ＺＥＴＡ（6031） 中期経営計画(事業計画及び成長可能性に関する事項)

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6031/disclosure/20250327502500
種別: 経営計画
開示日: 2025-03-31
Komoriの読み（0-100）: 53
企業ページ: https://komori.app/company/6031

## 何が変わったか

既存の「VISION 2027」の基本方針と、2027年12月期の売上高37.0億円、営業利益17.0億円、純利益11.0億円、配当性向30%などの目標を維持した。ZETA CXシリーズを基盤に、リテールメディア広告とコマースメディアを成長分野として引き続き推進する計画を再掲している。

## 会社が挙げた理由

「中期経営計画の基本方針は据置き」としている。また、リテールメディア広告の成長とコマースメディア事業の立ち上がりをアップサイド要因としている。会計処理の見直しにより過年度の決算を訂正したと説明している。

## 開示の要点

- 計画の名称: VISION 2027（Strive for 17 and beyond）
- 計画期間: 2025/12期～2027/12期
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":37,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":17,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":45.9,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":11,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 配当性向は2025/12期17%、2026/12期30%、2027/12期30%。DOEの記載はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: 自社株買い等の株主還元を引き続き積極的に検討し、株主還元を強化する予定。取得額・時期・条件はnot_disclosed。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed（新規先行投資等はなしと記載）
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]
- 計画の前提: リテールメディア広告は前期比実績のみ折り込み、成長分は織り込みなし、国内のコマースメディア市場は2027年までに3兆円に届く勢いで拡大する見込み、国内リテールメディア広告市場は2028年に10,845億円と予測、世界のリテールメディア広告市場は2025年に1,795億ドル、前年比15.5%増と予測
- 重点施策: 既存事業のさらなる発展と新規事業展開、IRと株主還元の強化、プライム市場上場への準備、リテールメディア広告とコマースメディアに注力、3つの事業ポートフォリオによる成長モデル、製品間シナジーとクロスセル戦略、競争優位性を重視する製品戦略、ハイエンドをターゲットとするマーケット戦略、コマースメディアを盛り上げるUGC
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 会計処理の見直しにより過年度の決算の訂正。計画の基本方針は据置き。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年3月31日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「中期経営計画の基本方針は据置き」「2027年12月期に営業利益17億円、配当性向30%の計画は据置き」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「計画表に「2025/12期」「2026/12期」「2027/12期」の目標を記載。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025/12期」「2027/12期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営計画の基本方針は据置き」「会計処理の見直しにより過年度の決算の訂正」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「変更前は、今回実施した会計処理の見直し前における仮定の数値」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「中期経営計画の基本方針は据置き」「ZETA CXシリーズは好調、受注は前期比+63%」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「計画表に「営業利益17.0」「純利益11.0」「配当性向30%」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 表だが比較なし（原文: 「2025/12期から2027/12期の「目標」を並べた計画表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「「2024年12月期は、半期の変則決算」「過年度の決算の訂正」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「成長の柱となる3つのビジネス ZETA CXシリーズ、リテールメディア広告、コマースメディア」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「従業員数「85」「97」「109」（2025/12期、2026/12期、2027/12期）」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「リテールメディア広告は前期比実績のみ折り込み（成長分は織り込みなし）」「2028年に1兆円規模へ成長予測」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「ファーストステージの記載「ZETAとのM&A」「ソフトバンクからの自社株買い」「株主還元への取り組み」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 主要指標のみ対比（原文: 「営業利益・営業利益率のグラフに「22/6期」から「27/12期」までを掲載」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標は据え置き（原文: 「「2027年12月期に営業利益17億円、配当性向30%の計画は据置き」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「計画は据置き」とする記載はあるが、前計画の未達に関する記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コストやWACCに関する記載なし。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「計画表の「配当性向 30%」「株主還元は配当はもとより自社株買い等も引き続き積極的に検討」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質に関する数値目標の記載なし。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「株式市場における認知度は向上して参りましたが、まだ企業の将来性に対する知名度は不足していると考えています」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「コマースメディア事業の新規展開」「リテールメディア広告事業、UGCを活用した自社メディア事業などの新規事業も展開」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「ZETA CXシリーズ、リテールメディア広告、コマースメディア」「営業利益17億円」「取り扱いUGC数1,316万件」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「国内3兆円市場」「世界のリテールメディア広告市場は2025年に1795億ドル」「出典:株式会社CARTA HOLDINGS『CARTA HOLDINGS、リテールメディア広告市場調査を実施』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「ファーストステージの施策「ZETAとのM&A」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「ファーストステージ」「トランジションステージ」「セカンドステージ」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「高い成長が期待できます」「組織作りは、トランジションステージで実施する予定です」「2028年に1兆円規模へ成長予測」」）