# 年度予算・目標の設定と進捗レビュー｜阪神内燃機工業（6018）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「業務運営については全社的な各年度予算及び目標を社長が決定し、職務を分担する取締役の指揮・命令下において、各部門長が目標に向けた具体策を立案し、実行するとともに定期的に開催する全体会議においてその進捗状況及び施策の実施状況をレビューする。」 — 社長による年度予算・目標の決定、各部門による具体策の実行、全体会議での定期レビューという経営管理手順を記載している。 (https://komori.app/company/6018/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「業務運営については全社的な各年度予算及び目標を社長が決定し、職務を分担する取締役の指揮・命令下において、各部門長が目標に向けた具体策を立案し、実行するとともに定期的に開催する全体会議においてその進捗状況及び施策の実施状況をレビューする。」 — 年度予算・目標の決定、部門による具体策の実行、全体会議での定期レビューという業務運営手順を継続している。 (https://komori.app/company/6018/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また経営会議を毎月１回以上開催し、中期経営計画に沿った経営合理化目標の進捗状況を会社全体で共有しております。」 — 経営会議を毎月1回以上開催し、中期経営計画に沿った経営合理化目標の進捗を全社で共有する運用を継続している。 (https://komori.app/company/6018/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また経営会議を毎月１回以上開催し、中期経営計画に沿った経営合理化目標の進捗状況を会社全体で共有しております。」 — 経営会議を毎月1回以上開催し、中期経営計画の目標進捗を全社共有する運用を継続している。 (https://komori.app/company/6018/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また経営会議を毎月１回以上開催し、中期経営計画に沿った経営合理化目標の進捗状況を会社全体で共有しております。」 — 経営会議を毎月1回以上開催し、中期経営計画の合理化目標の進捗を全社共有する運用を継続している。 (https://komori.app/company/6018/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また、経営会議を毎月１回以上開催し、中期経営計画に沿った経営合理化目標の進捗状況を会社全体で共有しております。」 — 経営会議を毎月1回以上開催し、中期経営計画の合理化目標の進捗を全社共有する運用を継続している。 (https://komori.app/company/6018/filing/2022-fy)
