# ＩｏＴ・ＮＰＳによる高効率生産の確立｜阪神内燃機工業（6018）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「本年４月より３ヵ年の新中期経営計画「Next Stage ２０２０」をスタートさせ、高利益率を追求し企業価値を高めてまいります。「ＩｏＴ・ＮＰＳを最大限に活用し高効率生産を確立」を３本の柱として」 — 新中期経営計画の柱として、IoT・NPSを最大限に活用し、高効率生産を確立する施策を初めて掲げている。 (https://komori.app/company/6018/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「ＩｏＴ・ＮＰＳを最大限に活用した高効率生産の確立」 — 「Next Stage 2020」の柱として、IoT・NPSを活用した高効率生産の確立を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6018/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「ＩｏＴ、ＮＰＳを最大限に活用し、高効率の生産体制を確立する」 — Next Stage 2020の柱として、IoT・NPSを活用した高効率生産体制の確立を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6018/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「これらの成果を踏まえ、本年４月より２ヵ年の新中期経営計画「Ｇ－３～２０２２～（ジースリー）」をスタートさせました。中期目標は「ピンチをチャンスに変えるための手を打つ」をスローガンに、「高い生産技術力による<NEW HANSHIN>ブランドの開拓」を３本の柱の一つとして設定しております。」 — 従来のIoT・NPSによる高効率生産の柱は、G-3における高い生産技術力を活用したNEW HANSHINブランド開拓へ位置づけが変わっている。 (https://komori.app/company/6018/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「昨年４月より２ヵ年の新中期経営計画「Ｇ－３～２０２２～（ジースリー２０２２）」をスタートしております。コロナ禍後のニューノーマルな世界を見極めて着実に準備を行い、速やかに離陸ができるように短期集中型の計画としております。」 — G-3～2022の短期集中型計画と、コロナ禍後の再離陸に向けた準備を再確認している。 (https://komori.app/company/6018/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「生産面におきましては、生産効率の向上とリードタイムの短縮や内製化の推進のため、主機関・部分品・ＣＭＲの全体最適化を図る生産管理体制の構築を進めてまいります。」 — 従来のIoT・NPSによる高効率生産の表現から、主機関・部分品・CMRの全体最適化を図る生産管理体制へ施策が再整理されている。 (https://komori.app/company/6018/filing/2022-fy)